工作计划思路精选.doc

工作计划思路 2012年度工作计划与思路通过2011年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清2012的工作计划与思路，提升工作效率现将2012年度的工作计划制定如下：一． 把公司2012的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式二． 学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行性及经济性最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决三． 做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作包括电气控制柜的外包验收，所使用的HESMOR控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用四． 在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际2013年工作思路和工作计划一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质二、工作计划和措施1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节一是要引导员工树立大局意识树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全二是要引导员工树立忧患意识教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定三是要引导员工树立防范意识教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然四是要引导员工做到举一反三在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训2013年计划开展的工作和想法个人工作思路一、主要工作信息收集和编发工作信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列较XX年有所提高为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用材料综合工作文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份后勤保障和接待工作后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满意而去特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转提供有力的保证2015年工作思路和建议 机加工车间 陈敏2015年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途一、 目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则5、尽管生产工作在2014年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放6、操作工的技能水平有待提高二、 初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增??重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节4、为员