如何做个好组长幻灯片.pptVIP

生产均衡化（节拍控制） 使生产量和产出组合都能平均化 优点 在顾客需求时，弹性地根据其需求来生产 降低未能售完货品的风险 平衡员工与机器设备的使用 使上游流程及此工厂的供货商面临平稳的需求 平衡率分析图 工序名称 人数 时间 时间 工序 平衡工序与提高产能 间隔控制 线速控制 平衡工序 提高线速 平衡工序 提高线速 平衡工序 四、5G管理 5G管理（5现主义） 现场——亲临现场 现物——察看实物 现状——把握现状 原理——找出根源 原则——合理解决 鸡蛋的启示 管理哲理——组织内部的不协调“内耗”将导致组织内部运作效率低下，以至于整体运作的失败！ 当你用同样的姿势、同样的力度分别对一个生鸡蛋和一个熟鸡蛋进行旋转时，哪一个先停止？ 为什么？ 咱们中国人最提倡“实事求是” “实事求是”是马克思主义的精髓 “实事求是”是马克思主义基本立场、观点和方法之所在 对于实事求是，毛主席曾在《改造我们的学习》一文中作过准确的论述：“‘实事’， 就是客观存在着的一切事物，‘是’，就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’，就是我们去研究。我们要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际隋况出发，从其中引出固行的而不是臆造的规律性，即找出周围事变的内部联系，作为我们行动的向导”。 日本企业“5现主义”的定义 现场（現場Gemba）：事情发生的场所 现物（現物Gembutsu）：变化的或有问题的实物 现状