施工组织幻灯片教学讲义.ppt

《施工组织》;第一章 概 论; 施工管理：人员、工具、工作多， 　 　　逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。 　　根据工程特点及现场状况，合理安排工程的人员、资源、技术等要素，以期在合理的工期内使质量、安全、成本、等方面取得和谐的同一，就是施工组织。 　　由于时间、资源、技术、环境、工期等方面的不断变化，施工组织一般只能以合理与否来判断，在逻辑和技术才说正确与否。;　　施工组织工作涉及面广，切贯穿工程施工全过程，对工期、成本、安全、质量影响巨大，对施工活动必须有一个可行的指导性文件。 　　这种规划和指导工程准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件即是施工组织设计。;　二、建筑产品及其生产过程的特点;　（二）、建筑施工的特点;第一章 建筑施工组织设计概论;１、新建项目　　新开始建的项目，或者对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大建设规模后，新增固定资产价值超过原有三倍以上的项目； ２、扩建项目　　为扩大原由主要产品生产能力或效益，或增加新产品生产能力，在原有固定资产上，增加一些主要车间或其他固定资产； ３、改建项目　　为提高生产率，改进产品质量和方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目，以及为提高综合生产能力，增加一些辅助、附属车间或非生产性工程。 ４、恢复项目　　对因战争或重大自然灾害而遭受破坏的固定资产，按原有规模进行重建或同时进行扩建的项目； ５、迁建项目