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建筑工程管理体系的不足与改进措施 　　【摘 要】随着改革开放的不断深入，市场化的改革较以往也会更加彻底，而我国建筑业的改革是最早进入市场化的。当今我国建筑业的迅猛发展以及新材料和新技术的推广与应用，使得建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑工程管理体系的管理也更加专业化与精细化，对施工管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。文章简单介绍了建筑工程管理体系，分析了当今建筑工程管理体系中存在的问题与不足，提出建筑工程管理体系如何改进的措施。 　　【关键词】建筑工程；管理体系；改进措施 　　引 言 　　近几年来，我国房地产行业得到了迅猛发展，很多地方的房价突飞猛进，市场竞争越来越激烈，为此国家和地方出台了很多限制房价的措施，但是房价仍然居高不下。一些建筑施工企业为了更好的承揽工程，降低施工成本，增加企业利润，尝试了很多方法和手段，虽然在一定程度上降低了施工成本，但由此导致的建筑质量下滑，却得不偿失。因此，对建筑工程管理体系的更加专业化与精细化的管理也就必不可少。这就要求建筑施工企业要不断完善内部的管理体系并紧跟市场，不断增强自身竞争力，降低施工生产成本，以达到企业效益的最大化。 　　一、建筑工程管理体系的概述 　　当前，我国建筑工程管理正在由以生产、产品、销售作为向导的传统模式向以市场、成本、价值作为向导的现代模式进行转变。[1]也就是说，将传统的建筑工程管理转变为更加科学、系统、完善的管理体系。 　　现代建筑工程管理体系的主要内容包括进度管理体系、质量管理体系和投资控制体系。在进度管理体系中管理人员在编制进度计划时，必须充分考虑到各种主观与客观因素对建筑工程进度的影响，以确保制定的计划更加科学、合理和具有可执行性。在施工过程中需要定期召开施工会议，时时听取各个施工阶段的施工计划与目标，掌握整个建筑工程的施工进度，以确保管理的全面性。另外，管理人员还要积极解决、协调施工过程中出现的各种问题和矛盾，对于影响施工进度的问题一定要找出根源并拿出切实可行的解决方案，必要时要及时调整计划，以保证施工进度。在质量管理体系中对于质量管理人员，一方面要积极主动与各相关业务部门配合，另一方面还要加强学习，不断提高自身的专业水平，以确保建筑工程的质量。管理人员在监管施工作业时，对于施工中明确规定的问题，应该严格按照国家标准和规范及时采取措施解决；对于出现的意外情况，要及时向上级报告并研究对策，在确保施工质量的基础上保证工期，并编写相关的质量控制书，为以后类似问题的解决提供参考资料。在投资控制体系中预算编制人员首先要对设计施工图进行再审核，一方面可以发现技术问题，便于施工企业提前做好变更准备，另一方面可以把涉及到概预算的问题统一协调解决，尽量把预算编制准确，尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。其次要严控工程变更，不能随意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和增加临时设备。对于签证用工和加班施工更要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如无必要则决不可随意签证。最后对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，根据责任划分合理变更签证。 　　二、建筑工程管理体系中存在的问题与不足 　　资金紧缺。这个问题产生的原因是多方面的，但是主要是由于现在工程很多都需要先期垫付大笔资金造成企业流动资金短缺以及同行之间的恶性竞争所引发的。近几年来，随着国家在基础设施建设上的大笔投入，建筑市场的竞争也更加激烈，少数施工单位通过采取降低成本价格、签订不平等合同、围标和公关主要责任人等不正当竞争方法来获取中标，致使施工资金短缺，并且很多工程先期已经垫付大笔资金，这就加剧了资金短缺的状况，由此增加了企业风险，严重影响了工程质量，从长远来看不利于企业未来的发展。 　　管理模式不健全。在工程项目管理的过程中，管理模式是多种多样的无论是由项目经理负责管理还是由企业法人负责管理，都要明确工程管理的权利和责任，如果权利和责任不明确就会导致项目无所适从，少部分人就会借机谋取私利，这样不仅增加了企业监管的难度，也阻碍了建筑工程管理的有效实施，致使项目管理人员产生懈怠心理，缺少主观能动性，施工的进度和质量也不能得到有效的保证。另外，责任考核机制的不健全，没有执行力，也会阻碍建筑工程管理的顺利实施。 　　质量和安全管理意识淡薄。目前，在建筑市场中很多建筑施工企业不重视质量和安全管理，一味求快和降低成本。由于当初中标时就是低于成本价中标，因此在施工过程中很多时候都会赶工期，不按规范施工更有甚者还会偷工减料并削减必要的安全经费，由此就会造成工程质量下滑和没经费采购与安全全相关的必要设备和宣传资料，这样就会造成安全教育不到位，增加事故发生的可能性。 　　成本管理不精细。成本管理是