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新年热点冷眼看 　　回首刚过去的一年，虽然国际经济环境复杂多变，中国经济总体仍保持较高增长。十八届三中全会给经济改革注入更强的动力，并且首次提出市场配置的决定性作用，这昭示着2014年必将是“变革”和“市场经济”更为活跃的一年。 　　德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平判断，中国经济真正第二季的改革将以混合型为方向，这是未来的春天。华住酒店集团创始人、董事长季琦认为，中国正在经历从“中国制造”到“中国服务”的变革。杉杉控股董事局主席郑永刚表示，新形势下中国企业的转型与升级是持续性的话题，中国民营企业想要成功实现转型升级，需要做好全方位的准备。由东南卫视、唯众传媒、飞马旅联合主办的“新形势 新动力—第五届中国商业领袖论坛暨倾城之梦颁奖盛典”于2013年12月15日在上海举行，包括上述人士在内的一批知名企业家、投资人、财经学者和中国财经界、文化界的行业翘楚和商界精英济济一堂，共同探讨了新形势下中国经济发展的新动力等热点话题。 　　传统产业路在何方 　　传统制造业会不会被互联网整合？近期两位知名企业家产生了争执，小米公司创始人雷军与格力电器掌门人董明珠设下10亿赌局。前者表示，如果5年内小米模式的营业额超越了格力，愿意赔给后者1元；而女强人董明珠则豪言，如果落败，愿意赔给前者10亿元。那么，究竟谁能笑到最后？ 　　在圆桌论坛上，同为传统制造业大佬的创维集团总裁杨东文表示，互联网目前对传统制造业构成了几大冲击。第一，价格公平了，网上比网下价格更低。第二，线上销售的效益比线下更高，表现在两点：首先，线上销售是零库存模式，天猫不存在库存问题，小米也不存在库存问题。所以在库存管理上冲击非常之大。其次，互联网营销成本比线下的营销成本更低。第三个冲击是对供应链体系的改造，特别要适应线上销售在某个点上爆发性的供应量，比如供应量能不能在“双十一”或那段时间生产出6万台电视机，对按计划生产的厂家是一大挑战。 　　创维自身也在做线上销售，其实就是多了一个销售渠道。新品牌酷派TV在天猫上开了家旗舰店，按照互联网的规则来销售，“双十一”在天猫实现了1.8亿销售额。杨东文认为，没有哪个渠道可以垄断消费者的购物行为。电商渠道还在高速发展过程中，增长到一定程度后，有可能会成为成熟的主渠道。 　　永业集团属于最传统的制造行业，董事长吴子申表示，现在也有一些定制产品在网上销售，互联网销售首先解决的是资讯和便捷问题，能够整合所有的资源。做农业生产制造，要重视服务的附加值，产品只占40分，服务要占60分。如没有好的用户体验，产品价值就得不到充分体现。 　　齐家网董事长兼CEO邓华金表示，电商不懂传统零售和制造业，“双十一”实际上是个人目标，要求零售商在短时间内积累很多商品。移动互联网时代利用了线下零售的碎片化时间，也可以将信息整合起来。 　　作为投资过很多家互联网企业的投资人，IDG技术创业投资基金合伙人章苏阳表示，有人说2013年是互联网金融元年，传统银行没法提供很多业务，留下很多空档。现在有两种观点，一种是新兴的互联网金融公司做的业务，将来会被传统金融机构覆盖；一种是不会。章苏阳更多地倾向于后者，因为银行体系不善于做互联网金融。 　　很多人都提到，要用互联网思维做互联网才有未来，把它当作工具是没有未来的。真正的互联网思维是什么？杨东文觉得，人们将互联网想得太神秘。深圳有一家蛋糕企业，几个年轻人租了厂房做蛋糕，通过互联网销售，在线上开了一家店，去年销售额是一个亿，而且蛋糕做得也不差。他举这个例子是想要表达：应该用互联网精神和思维来做实体产业。互联网精神是开放，要求与用户对接。如酷派TV完全不是目前创维电视的做法，销售全部用新人，产品设计完全与用户对接。 　　运营管理如何适应互联网思维？邓华金认为，战略思想要重新定义，苹果已经改变了手机的通讯定义，组织结构也要重新定义，还要重新审视在互联网环境下，未来的产业结构是怎样的。他认为，每个产业都不同，如苹果的核心组织结构就很分散，但一定要以用户为核心，而传统制造和零售业很多时候并不以用户为核心。 　　如何应对消费升级 　　面对新一轮消费升级，企业应该如何顺势而为？在另一场圆桌会议上，蔡红军指出，过去二三十年，很多企业家是靠情商创造企业；今后十年，企业家的智商要与情商媲美，才能真正使企业更具竞争力。今后十年，消费升级给创业者和企业家带来更多的压力，关键是如何抓住消费者的心。 　　星浩资本CEO赵汉忠表示，经过二三十年的高速发展，传统消费习惯已经遇到瓶颈。80后、90后是独生子女的一代，他们的消费观念变化很快，而且比较以自我为中心。他们在网上的购买行为非常快速，对某个商品感到新奇，不考虑买了有没有用，或者收入够不够，但他们点得很开心。当他们后悔买多了后又觉得无所谓，把这当作快乐生活的一部分。互联网非理性