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新时期如何加强煤炭企业财务管理 　　摘要：市场经济的发展带动了我国经济发展速度的提升，但是在国内外环境巨变的情况下，我国煤炭企业的发展前景不容乐观，面对不断低迷的煤炭行业，我国煤炭企业必须紧跟时代发展的要求，从内部着手，加强对财务管理重要性的认识，在企业内部构建一套完善的、健全的、科学的、规范化的财务管理机制，一方面对企业面临的财务风险予以有效防范，另一方面全面提升煤炭企业的核心竞争力，以此来促进我国煤炭企业在经济新常态下、在微利时代能够得以顺利发展。 　　关键词：新时期 煤炭企业 财务管理 　　市场经济的发展，经济全球化发展步伐的加快，加剧了煤炭企业生存与发展环境的竞争，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，我国煤炭企业必须从内部着手，加强财务管理，构建完善的财务管理体系，在现有的环境下完善煤炭企业的财务风险预警机制，特别是必须加强煤炭的资金管理，为增强企业的适应性应不断增强企业的应变能力。唯有如此才能真正促进煤炭企业的发展，才能使煤炭企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 　　一、我国煤炭企业财务管理现存问题 　　财务人员的业务素质亟待提升 　　目前，我国很多煤炭企业中，大多数财务人员的学历较低，有的是从行政工作半路改行过来的，很多财务人员的业务素质低，专业素质差，还有的财务人员有思想道德问题，电算化不熟悉；有的煤炭企业任人唯亲，选择与领导有关系但没有经过正式财务管理培训、不具备财务知识的人负责企业的财务管理工作。可见，这种缺乏工作经验、学历层次较低、年龄较大的财务人员根本无法实现煤炭企业财务管理工作的高效性、科学性、规范性。 　　财务管理体制不健全 　　随着国家宏观政策的改变以及企业规模的扩大，很多煤炭企业通过并购组建成集团企业。但是，任何一个集团企业中又存在一个处于核心地位的企业，而这一特点就造成集团企业中存在着多法人结构，内部的管理也就比较复杂。对于煤炭企业而言，不论是采用分权管理，还是采用集权管理，必须根据自身的实际情况来决定，不能随意决定。我国煤炭企业长期以来受计划经济的影响，财务管理上采取的是分散式的管理方式，这种管理方式最大的缺点就是财务监管方面缺乏力度，不能从企业的整体经济利益和未来发展出发，盲目进行投资。 　　内部控制不力 　　长期以来，我国煤炭企业受到计划经济体制的影响和传统管理思想的束缚，财务管理体系并不完善，大部分煤炭企业都是对经济活动进行事后监督与控制，而对于经济活动的事前预测、事中管理等环节视而不见。如有的煤炭企业为了谋求经济利益的提升不考虑企业未来的发展前景，很多控制方式停留在表面。再如有的煤炭企业的财务管理人员迫于领导的压力，不按照财务制度中的规定进行财务处理，造成财务?~目记录乱象丛生。 　　财务信息预测水平低下 　　随着现代信息技术的飞速发展和网络技术的迅速普及，很多煤炭企业的财务管理充分利用现代信息技术、网络技术，逐渐取代了传统的会计核算。但是在现实中，很多煤炭企业表面上采取的是信息化管理，但是其财务信息管理系统的功能简单，预测和处理的水平低下。例如，大部分煤炭系统中已经采用的是用友集团的ERP-NC管理系统，该系统是国内目前比较先进的财务管理系统。虽然有的煤炭企业已经在使用该系统，但是在使用的过程中并未充分发挥该系统的功能优势。还有的煤炭企业无法将宏观信息进行整合，无法将这些整合的信息形成量化的信息。可见这种缺乏有效信息的财务信息化管理根本无法为煤炭企业的领导者提供有效的数据资料。 　　二、加强煤炭企业财务管理的重要性分析 　　尽快适应瞬息万变的社会主义市场经济环境的要求 　　在市场经济大潮中，各煤炭企业所面对的竞争环境更加激烈，作为市场竞争中的主体，煤炭企业经营效果的好坏将对企业未来的生存与发展产生直接影响。现代财务管理制度的日臻完善，煤炭企业财务管理的手段更先进，财务管理方式也逐渐趋于科学化、规范化，这就要求现代煤炭企业必须深入挖掘企业潜在的能力，找到影响企业发展的因素，在有效的财务管理手段支撑下为煤炭企业的发展奠定基础。因此，财务管理的良好支撑是保证企业核心竞争力提升的关键环节。 　　财务管理水平的提升是保证企业经济效益提升的有效途径 　　完善的、良好的、科学的、规范的财务管理方式能够保证煤炭企业的资金运营、精确的成本核算，进而实现经济效益的提升，这就改变了过去传统的、被动的财务管理模式，向着主动管理的方向发展。科学而现代化的管理手段能够帮助煤炭企业制订出可行的、合理的、规范化的决策方式和发展规划。例如，企业可以对成本效益进行分析，以此来判定企业的经营状况；企业可以对风险进行有效识别，将潜藏于企业内部的各种风险找出，并进行合理防范以降低企业的损失。煤炭企业不同于其他企业，由于受自然条件的影响，其经济效益受很多因素的制约，这些都将影响煤炭企业的投资决策