第九章 本量利案例分析.docxVIP

案例一：酒店业务分析　　G公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的全年营业旺季的预算。全年营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。　　有关预测资料如下：　　（1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713 000元。　　（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54 000元。　　（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25 000元。　　（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40 000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。　　（5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单从房客满率为70%。散客每天为50人。　　假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。　　要求：　　1.如果客房部确定的目标利润为300 000元,那么每间单人房和双人房的收费各应为多少? 　　2.客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少? 　　3.如果客房部利润为300 000元,那么度假村全年总利润可达到多少? 　　分析：　　1．首先要确定业务量总数。本例业务量总数