11年工作计划.docVIP

锦龙国际花园安装项目部 2011年工作计划 尊敬的各位领导、各位同仁下午好： 冬去春来,杨柳吐绿,转眼间锦龙国际花园二期工程已迎来第二个春天， 在过去的一年里，我们安装项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量基本达到合格要求。今年我们将一如既往，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 以下是我项目部的具体计划和措施： 1、抓好工程质量控制管理工作 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场的实际情况，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行工程质量检查制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程未出现大的质量问题。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，并及时报监理验收。不合格材料坚决不予使用。 三是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每道工序施工前，由现场负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 2、认真抓好安全生产文明施工管理工作 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 四是加强现场安全管理。我们严格按照安全文??施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。 3、认真抓好成本控制工作 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。 4、认真抓好施工进度 我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，积极配合土建工程。 以上是我项目部的工作计划，有不到之处请领导给予指正。 安装工程项目部 二O一一年三月二十七日