班组升级达标表090407816.docVIP

班组建设升级达标申报表 BBAB0000/01-021-02A 单位作业区 小组名称 组长 小组人数 原达级别 申报级别 大中专生 党员 团员 男职工 女职工 民族职工 指标名称 成本费用情况 月份 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 月 月 月 分 公 司 工 会 审 核 年 月 日 小 组 班 组 建 设 业 绩 年 月 日 作业区意见： 年 月 日 分厂审核意见： 年 月 日 班组建设领导小组审核意见： 年 月 日 班组建设达标评分表 BBAB0000/01-021-01A 项目 评定要求 考核 标准 检查与考核 得分 一、 环境 管理 20分 1．各类标语,警句完整无缺 ，无错别字。 2.休息室、更衣室与作业现场等处环境清洁，地面和墙壁无污结，无烟头、垃圾 3.更衣柜、工具箱内物品摆访有序，文明清洁 4.垃圾，卫生用具定点管理，每天有人卫生值日 1．一处不合格扣3分 2．休息室、更衣室、作业现场等，不合格一处扣3份。 3.达不到规定的要求，一处扣3分 4.无定点摆放，一处扣2分，无值日，一处扣3分 定置 管理 10分 1.班组积极开展定置管理活动，标志明显并图物位相符 2.各定点物品分类摆放并整洁有序。定置管理纳入交接班制度。 3.定置图（牌）、标志等规范齐全，悬挂明显，整洁 4.自行车、摩托车按场地集中，停在规定地点与车棚。 1.未开展定置管理活动扣10分，图物不相符一处扣2分。 2.摆放凌乱一处扣2分，没纳入交接班制度扣5分 3.不符合要求一处扣2分 4.未按要求停放，一辆扣2分。 班组 业务 建设 20分 1.班组组织分工明确，建立班组建设台帐并积极开展活动。 2.加强班组民主管理活动，每月由工会小组长主持召开一次民主管理会。 3.班组开展班务公开活动，班组长进行培训上岗。 4.积极开展班前、班后会活动，正常开展家访谈心活动 5.积极开展合理化建议活动，有记录并推广运用“5S”活动。 6.班组积极开展自主管理活动，有课题，有记录 7.组员熟悉本岗位主要“三大规程”并认真执行 8.根据贯标，编写程序文件并严格管理执行，质量记录台帐报表符合规定要求。 1.组织分工不清扣10分，未开展活动一次扣3分，台帐没挂出公开受检督一次扣3分。 2.对职工合法权益不经民主管理会讨论决定扣5分。 3.未开展班务公开活动扣3分，未经班组长培训活动扣2分。 4.班前、班后会记录少一次扣2分，没有开展家访谈心活动扣2分。 5.未开展合理化建议活动扣5分，未开展“5S”管理活动扣5分 6.未开展自主管理活动扣2分，发表会上获得名次2加分。 7.不熟悉本岗位规程发现一次扣3分。 8.各类文件未开展贯标的要求扣4分。 劳动 管理 10分 1.考勤公开，请假手续齐全，出勤率达到规定要求。 2.无迟到，早退，睡岗，串岗，干私活等现象。 3.奖金发放公开，分配有考核依据。 1.考勤本人未签名一人次扣2分，出勤率低于98%，扣2分。 2.有睡岗、串岗，发现干私活现象一次扣3分。 3.奖金发放不清，公开内容不全，发现一次扣3分。 安全 管理 15分 1.坚持每周一次安全管理活动，有内容有记录。 2.作业现场安全通道无阻，标志明显。 3.进入生产现场劳保用品穿戴齐全，符合要求。有必要的消防设施。 4.安全隐患整理及时，严格执行安全规程，坚决反对“三违”现象。 5.危险源点实行挂牌管理制度，班组安全员坚持日检查。 1.缺一次安全学习扣3分 2.作业现场安全通道畅通阻塞一处扣2—3分，标志不明一处扣3分 3.劳保用品穿戴不齐全一人次扣3分。消防设施不符合要求一处扣2—3分 4.发现安全隐患不及时整理一处扣3分，发现“三违”现象一处扣3分。 5.不挂牌现象一处扣2分，没坚持日检查一次扣2分。 设备 管理 15分 1.主要生产设备定人，严格执行设备定机操作，安全标志明显。 2.管道、阀门、容器等设备无跑、滴、漏现象，无长明灯与常流水现象。 3.熟悉设备规程，正常开展事故预想演习活动，有设备事故分析记录。 4.设备润滑良好，安全运行，无异味、温、声。 1.设备结构不完整或不见本色一处扣3分。 2.发现一处跑、滴、漏现象扣3分，有长明灯长流水现象一处扣3分。 3.未开展事故预想演习活动。无记录一次扣3分，不熟悉设备规程扣2分。 4.设备润滑不好，一处扣2分。 信息 管理 10分 1.班组中各种原始记录，台帐，统计报表填写