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附件1 先进车间(科室)推荐表 2011年11月24日 车间（科室）名称 安全环保科 车间（科室）人数 3人 主要负责人姓名 罗世伟 联系电话 事迹简介： 安全环保科在公司的统一领导下，在各部门的协调配合和倾力支持下，将安全与环保两方面的工作顺利展开，通过部门内部员工团结协作、积极进取的工作，始终在“正义、和谐、效率”为企业文化内涵的指引下，部门工作总体上得到稳步推进，因安全环保科的员工多数是刚踏入社会，对工作不太熟练，处理问题的能力还不够成熟。因此，安全环保科的工作只有在思维上努力的引导员工把学校所学的知识转变到社会实践中来、并且有效地调动员工的积极性、主动性、创造性，开发员工潜能，开拓进取的工作，才可能高效的完成好部门工作，增创先进科室。 一、完善部门内部管理 安全环保科在管理上一直都推行尊重人才、爱护人才、培养人才、以人为本的管理模式，要求部门管理人员在工作中少行使权利、多给予服务，上下级之间保持良好的沟通，让员工尽可能的发挥自我，感受到企业是员工实现自我价值的舞台，开发出自己的工作潜能，真正意义上能在工作中找到快乐，找到自我，为公司的项目建设在力所能及的前提下多做贡献。 为了实现部门内部上下及之间保持良好的沟通，安全环保科注重领导与员工的沟通，在日常工作中：一是各人随时沟通工作计划的完成情况，所遇到存在的问题；二是各人对自己现在的工作相关的看法，及时提出需要部门协调的事项；三是部门管理人员不定时的通过目前各员工的工作状况做出相应的评价与指导。安全环保在这一年以来慢慢的将自己部门的工作进入规范化，并且让每一个员工在工作中明确自己的责任，有自己的工作中心。 二、明确工作目标，与时俱进，把握工作重点 我部门的工作是负责全厂的安全工作，以及中段废水的土建工作。进入下半年以后，工作从土建工作逐步转入到管理中段废水设备验收、设备安装工作。在土建方面，工作主要就是紧紧围绕着中段废水施工过程的安全、质量、进度，积极的对各工程队进行监督协调管理，对各施工队在施工组织过程中存在的问题给予力所能及的指导、协调、帮助，方法上主要是通过各负责人所负责的工作出现问题给予的反馈，及不定时的与施工单位碰头，对已布置的工作进行落实，对存在的问题进行研究，对以往的工作进行总结，对即将开展的工作进行计划安排。 以创新和完善制度明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把安全事故和隐患消灭在萌芽状态 部门 安全环保科 职务 安全员 政治面貌 党员 工龄 二年 事迹简介： 我于2009年7月毕业于云南省轻工业技工学校，在校专业为环境监测与保护专业，期间担任班长一职，实习后期担任环保班、化工班大班长一职。毕业后进入临沧南华纸业有限公司，就职于安全环保科现主要负责特种设备管理及生产三废治理达标排放监督管理。在领导的帮助和带领下我不断摸索实践，完成了角色蜕变的转换过程，明确了工作程序、方向，提高了工作技能，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。我公司属市重点新建发展企业，刚进入公司时整个项目土建、设备安装部分还未完成，做为新建企业的第一批员工我感到很荣幸，在这里我们有更多的发挥空间和工作实践经验，综合体现了技术力量年轻化的现象。回顾工作中遇到的问题，不仅丰富了我的工作经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。 一、专业知识结合实践工作 我公司污水处理系统是采取SBR活性污泥法，以前实习的工厂也是采用同种工艺，原以为对此工艺安装、调试过程有了大概的了解，其实不以为然在真正的接触到才懂得那句话“海水不可斗量”。从熟悉现场工艺流程到熟悉工艺图纸，设备管道的安装路线，了解每一个部位的施工细节，按图纸要求，严格监督执行，同时在安装、验收过程中根据验收标准严格验收，并做到验收、隐蔽签证记录及相关资料的归档。 二、其它业务 （一）标准化的学习与实践 随着企业的发展，企业标准体系是企业内的所有标准形成的科学有机整体，是指导企业标准化工作，制定企业标准化工作计划的依据，企业标准化工作就显得越来越重要了，在领导的指导与辅助下我慢慢地了解到它的重要性，并对车间三大规程的标准化进行了整改与修订。通过，此次学习与实践的工作经验，先后起草了《综合应急预案》、《液氯泄漏应急预案》、《锅炉事故应急预案》、《碱炉事故应急预案》、《废渣填埋场事故应急救援预案》、《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《危险化学品安全管理制度》、《定量水分控制系统安全操作与管理制度》，在领导的一次次修改、审核不断中得到了完善并发布实施。 （二）车间设备验收工作 由于工作的需要我被抽调到生产技术科参与车间设备验收工作，对于设备、管道保温工程的验收工作一无所知，当然，随着工作的深