建筑工程项目管理复习题（全部答案）.docVIP

华南理工大学继续教育学院 《建筑工程项目管理》复习题 判断题（共10分，每小题1分；对的打“√”，错的打“×”。） 1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资，达到预期目标的整个过程。（ √ ） 2、在建筑工程项目建设的费用控制中，业主要控制整个建筑工程项目建设的投资总额，而施工单位主要是控制该项目的施工成本。（ √ ） 3、流水施工中，流水步距是指相邻两个施工班组先后进入相邻两个施工段开始施工的间隔时间。（ × ） 4、按招标投标法规定，招标人应当合理确定投标人编制投标文件所需时间，自招标文件开始发出之日起到投标截止日止，最短不得少于20天。 （ √ ） 5、当一个施工企业同时承担多个大型、复杂的施工项目时，最为有效的项目部模式是部门控制式。（ × ） 6、合同法律关系中的主体是指能够引起合同法律关系产生、变更或消灭的客观现象。（ × ） 7、因特殊风险事件发生导致合同的履行被迫终止时，业主应对承包商受到的实际损失（不包括利润损失）给予补偿。（ × ） 8、指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定、完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。（ √ ） 9、施工过程之间的逻辑关系是由施工工艺本身决定的，在施工组织安排时可以根据需要加以调整。（ × ） 10、工作质量与产品（工程）质量是两个不同的概念，但两者又有密切关系。工作（工程）质量是产品质量好坏的体现，产品（工程）质量是工作质量的保证，（ × ） 单项选择题（共60小题，每小题1.0分，共60分。每小题备选项中，只有一个最符合题意） 施工方项目管理的目标不包括( C )。 A、项目的质量目标? ?B、施工的进度目标? C、施工的数量目标? ?D、施工的成本目标 建设工程项目总承包的主要意义是(? C )。 A、总价包干，做好投资控制工作 B、?早日完工，投产发挥效益 C、设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的 D、交钥匙，提高建设效率 在直线型组织结构中每一个工作部门的指令来源是( A ??)。 ?A、唯一的????B、交叉的????C、多头的????D、网络状? 下列不属于建设工程项目组织风险的是(? A ?)。 A、合同风险 B、施工机械操作人员的能力和经验 C、?损失控制和安全管理人员的资历和能力 D、承包商管理人员和一般技工的能力 发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在规定或合同约定期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。没有提出意见，则视同认可。没有提出意见，则视同提出意见，则视同认可。（　　　）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A成本决策 B、成本预测C、成本核算 D、成本分析（　　　）是工程项目管理的核心内容。 A项目利润 B、投资控制 C最优控制 D、目标控制（　　）。 A B、M N C、M≤N D、M=N 双代号网络图中的虚工作（　　　）。 A B、只消耗时间，不消耗资源 C、既不消耗时间，又不消耗资源 D、不消耗时间，只消耗资源 如果施工流水作业中的流水步距相等，则该流水作业（　　　）。 A B、必定是异节奏流水 C、必定是无节奏流水 D、以上都不对 项目是指（　　　）。 AB、主管部门的监督下 C、一定的约束条件下 D、工程师的管理下 某建设工程施工合同，在施工任务完成后，由于发包人拖欠工程款而发生纠纷，但双方一直没有签订书面合同，此时应当（　　　）。 A B、认定合同成立 C、认定合同无效 D、认定合同不成立 有甲乙两个施工队，在三个施工段上施工，流水节拍如下表所示，则其流水步距为（　　　）。 一段 二段 三段 甲队 3天 4天 3天 乙队 2天 3天 2天 A、2天 B、3天 C、4天 D、5天 某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（　　　）。 A B、影响总工期1天 C、影响总工期4天 D、影响总工期5天 施工组织中，编制资源需用量计划的直接依据是（ 　　　）。 A B、施工图 C、施工进度计划 D、市场的供求情况 设计施工总平面图的第一个步骤是（　　　 ）。 AB、布置临时工程 C、布置仓库 D、布置场内交通道路 （　　　）。 A B、业主 C、设计单位 D、施工单位 关于法人的叙述中，错误的一项是（ C ）。 A.法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担