领导科学(101页)PPT.ppt

领导科学; 欢迎大家研修我的课程;I asked God for a flower… ;He gave me a garden. ;I asked God for a tree…;I asked God for a river...;He gave me an ocean. ;I asked God for a friend… ;Kal;聪明的人总是用别人的智慧填补自己的大脑愚蠢的人总是用别人的智慧干扰自己的情绪------[美]威廉·詹姆斯（心理学家）;佛理如云云在山头登上山头云更远教义似月月落水中拨开水面月愈深;Teach me and I forgetTalk to me，I might rememberInvolve me，then I learn ----Benjamin Franklin;学生在大学里,实际是学四种东西：一是学怎样读书，learn to learn;二是学怎样做事，learn to do ;三是学怎样与人相处，learn to together;最后是学怎样做人，learn to be. ----金耀基（原香港中文大学校长);过去不可逆未来不可知现在最可惜 -----李永春;主要内容;主要参考书;第一讲 领导概论;引论;如何用好猪八戒;如何使用孙悟空;如果要提拔一人做部门经理;一、什么是领导;关于领导几种有代表性的观点;本人观点;二、领导与管理的区别与联系;领导与管理的区别;领导与管理的联系;美国学者BENNIS观点：;三、领导做什么;领导的三个关键任务;领导者的核心工作;案例讨论;两种不同的管理思想;人为什么需要管;人为什么要工作;组织为什么要用一个人;个人与组织的关系; 引力;第二讲 领导构成;引论;领导构成三要素;一、领导者;什么是领导者;领导角色;领导特性;领导特性调查结果;有关领导特性的研究情况;中国成功企业家的九大素质;史玉柱其人;台湾学者余世维:主管的十大错误;二、下属;什么是下属; 下属与上级的互动;有效的下属工作行为;讨论; 决定下属绩效高低的因素;领导者可能面对的不同下属;三、情景;什么是情景;主要情景因素;第三讲 领导有效性;课堂讨论;一、几种有代表性的领导有效性理论;权变理论;路径—目标理论;下属成熟度理论;管理方格理论;1.9;二、本人观点： LYCH----3P模型;LYCH----3P模型基本构成; LYCH—3P模型的理论依据;领导有效性的诊断：当P1（努力---目标）很小时;领导有效性的诊断：当P2（目标--结果）很小时;领导有效性诊断：当P3（结果--需要）很小??;无效领导与有效领导的比较;第四讲 领导资源;一、领导权力;什么是权力;权力的来源;任命制领导与选举制领导的比较;五种领导权力;强制权的作用机制;奖励权的作用机制分析;法定权的作用机制分析;领导者用权的限制因素;谦下：领导者的权力哲学 ----如何用好强制权;授权：领导者的用权之道 ------如何用好法定权;制度：领导者用权的必由之路 ------如何用好奖励权;二、领导权威;什么是领导权威;领导权威来源;专长权的作用机制分析;参照权作用机制分析;提高领导权威的六大途径;途径一：树立良好形象;途径二：与人建立良好关系;途径三：培养高情商;途径四：形成正确的对人认知;途径五：掌握沟通艺术;途径六：成为厚黑高手