装修公司各岗位月度考核表[指南].docVIP

经理月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主任 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间不会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分） 3分 2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。 10分 3、各项规章制度得到贯彻实施。 7分 二、日常工作 80分 1、回款率达95%以上 10分 2、顾客满意率达95%以上 10分 3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上 10分 4、重要任务完成率达90%以上 5分 5、工作完成及时率达95%以上 5分 6、成本降低率达10%以上 5分 7、业务完成率 5分 8、推广及促销 10分 9、网络建设 10分 10、信息管理 5分 11、 5分 合 计 100分 考评人签字： 总经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核工资月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核工资全额发放；2）B级90分-80分，考核工资发放90%；3）C级80分-70分，考核工资发放80%；4）D级70分-60分，考核工资发放60%；5）E级60分以下不合格，考核工资全额扣除。 设计师月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 5分 2、遵守公司各项规章制度（2分） 2分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、设计预算 40分 1、宣传活动设计 10分 2、活动现场布置设计 10分 3、预算编制准确性 10分 4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系 10分 5、积极参加公司各种培训，组织部门员工培训 5分 6、创新设计 20分 7、 8、 合 计 100分 考评人签字： 经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核工资月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核工资全额发放；2）B级90分-80分，考核工资发放90%；3）C级80分-70分，考核工资发放80%；4）D级70分-60分，考核工资发放60%；5）E级60分以下不合格，考核工资全额扣除。 工程监理月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 5分 2、遵守公司各项规章制度（2分） 2分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、工程施工 80分 1、组织工程开工 10分 2、组织工程验收 10分 3、控制工程工序及工程质量 10分 4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系 10分 5、积极参加公司各种培训 5分 6、客户转介绍率 20分 7、 8、 合 计 100分 考评人签字： 经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核工资月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核工资全额发放；2）B级90分-80分，考核工资发放90%；3）C级80分-70分，考核工资发放80%；4）D级70分-60分，考核工资发放60%；5）E级60分以下不合格，考核工资全额扣除。 业务员月度考核表 考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分