TPM 活动方案书PPT.pptVIP

2003. 11;; ■ 代表性的化学连续工艺装置产业 (设备为主) ■ 高温、高压、低温、大型设备中心 ■ 设备故障（Trouble）原因多样化 ■ 依靠少数精锐化人员的设备运转体系 ■ 设备故障时波及影响相当大; ■ 没有整体革新活动的战略及方向 ■ Key Man的培养力度不够及活动力量不足 ■ 小组及提案活动不足 ■ 设备管理体系及维持管理活动不足 ■ 没有长期革新活动活性化程序;;经营者 『有竞争力的公司』;TMI Consulting;IMAGE;设备的体质改善;TMI Consulting;TMI Consulting;2) 计划保全 ? 3M活动展开; 3M 活动：预防保全 (PM), 预知保全 (PdM), 改良保全 (CM). ;3M 活动; ○ 设备台帐作成 ○ 设备评价实施 ○ 故障等级区分;MP 活动的定义;SD Loss;活动方法 ;维持/管理 Level-up;教育目标;TMI Consulting;工程不良;1) Follow Up 及 Monitoring; ;2) 指导 / 诊断;3) 奖励;4) EVENT/宣传;区 分;5) 支援活动;6) 咨询费用;? 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果;□ 从营业到生产，从社长到员工，全部门全员参与的活动方式 □ 通过管理技术和固有技术的相互联系，极大化Synergy效果 □ 利用强有力的推进组织，支援活动及管理过程 ? 培养LG化学革新（技术）Team内专家，推进革新活动咨询 □ 统合提案、小组、方针管理等所有革新活动为一个体系，把活动成果与经营指标 联系的成果指标体系的运营 □ 成功事例/塑造英雄及与成果结合的Inentive制度的构筑 □ 全社员经营革新Tool教育的实施及专门资格认证制度的运营 ;主要客户公司; 负责开发到完结的公司 结合管理技术和固有技术的，产业别程序的自我 开发 拥有从经营战略的树立到改善的总体观点的咨询 推进方法 拥有研究、经营革新、IT、BPR、Six Sigma、BSC、 生产革新、教育、研修等综合咨询Solution ; ※ 附 件 树立Action Plan及培养Key Man Work Shop推进计划 ;目 的 1) TPM 活动必要性的认识 2) 战略及推进计划的树立能力的培养 3) TPM 推进方法论的体会 4) 通过Loss分析，导出改善课题，理解改善活动 Process ;日期;日期;日期;日期;日期;2次 Work Shop 细部内容;日程;日程;日程;日程