公司项目管理部周报.docVIP

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公司项目管理部周报

项目管理周报 第 周 年 月 项目编 制日 期 年 月 日 备注: 第二栏目所需说明的内容: 本周现场施工进度情况总体评述: 本周在进度控制方面采取的措施、手段和效果; 下周主要工程的进度计划或“三周滚动计划”。 本周现场施工质量情况总体评述; 本周质量控制的工作重点,采取的管理措施、手段及效果 下周质量控制工作重点; 工程质量影像资料。 本周安全生产×天,项目累计安全生产×××天; 本周现场安全、文明施工保证体系运行情况; 下周安全、文明施工工作重点 本周工程变更及各种信函等资料(包括电子版)的名称、数量统计情况; 工程材料、设备到货情况; 第三栏目所需说明的内容: 本周进度超前或滞后的原因分析、存在问题,拟采取的控制和调整措施; 上周遗留问题的处理结果和本周质量问题及其整改意见; 质量事故及事故调查、处理情况(如果有); 安全事故及事故调查、处理情况(如果有); 工程实施中发生的索赔情况及监理、建设方的处理意见; 本周对现场监理、施工承包方的协调的工作情况; 对建设方有关要求的执行情况; 对相关图纸或工程变更的协调意见; 本周工程各方面存在的问题、监理的处理意见和需要建设方或公司项目管理部协调解决的事项。 其它须向建设方和公司报告的问题、意见和建议 本周工程计价情况。 工程建设各项合同执行中的变更情况(如果有)。

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