樱花大厦施工组织设计01.docVIP

第三节 施工指导思想与实施目标 一、 指导思想 贯彻“外树信誉，内抓效益，信誉第一，效益第二”的指导思想，实施我公司“以现场促市场”的创名牌战略，将公司以及集团的长期效益和项目的短期效益有机地结合起来：以质量为中心,进一步贯彻ISO9001质量体系标准，健全工程质量体系；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；合理投入人、财、物等各种生产要素，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务，实现对业主的承诺。 二、实施目标 1、工程质量目标： 本工程确保质量合格，确保分项工程优良率达90%，力创黄鹤杯。 2、安全及文明施工目标： 杜绝死亡、重伤及火灾、机械事故，把该工程创建成武汉市文明施工样板工地。 3、科技进步目标： 积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。 本工程拟推广应用的四新技术见下表 “四新”成果推广计划表 项目 “四新”成果名称 备 注 混凝土工程 混凝土一次性压平搓毛技术 板浇筑 钢筋 竖向钢筋电渣压力焊连接技术 竖向钢筋连接 直螺纹连接技术 竖向、水平钢筋连接 模板 楼梯全封闭式支模 楼梯 脚手架 整体提升架 结构施工期间 计算机 计算机施工管理技术 全过程 防水材料 渗透结晶型防水材料 地下室 4、施工环境目标： 加强对已有道路、排水系统、场区周边地下管道系统等设施的保护，杜绝对环境卫生的污染；按照业主的作息时间要求施工，减少噪音排放，保持环境的安静，不影响居民的工作和休息，同时合理规划施工现场的环境布置与周围环境结合起来。 5、投资控制目标： 积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资以达到最低的投入获取最大的效益。 第一章 施工部署 第一节 组织机构 本工程将严格实项目管理负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 一、项目经理部各部门岗位职责 1、项目经理职责 a.代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针； b.协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境； c.科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实； d.及时处理施工中出现的各种问题。 2、项目主任工程师（技术副经理）的职责 a.主持编制《樱花大厦工程项目质量计划》，建立项目质量体系； b.组织图纸会审、施工组织设计交底、安全技术交底、质量计划的交底工作； c.组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范； d.主持编制关键工序、特殊工序的作业指导书； e.负责检查督促现场测量、计量、原材料送检等工作； f.主持处理施工中出现的技术问题； g.指导项目“QC”小组开展活动。 3、项目生产副经理职责 a.具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题； b.根据施工组织设计，实现资源的合理配置； c.对施工质量负责，领导安全文明施工。 4、项目内业技术员主要职责 a.负责办理本工程的设计变更和技术变更核定手续； b.深入现场，处理施工中出现的一般技术问题； c.负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种成品半成品加工采购计划、编制施工进度计划； d.负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管，在工程竣工时汇总归档； e.参加“QC”活动。 5、项目施工工长职责 a.负责施工前向作业班（组）的技术交底； b.负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目副经理解决。 6、项目安全员职责 负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。 7、项目质检员职责 a.深入现场，跟班监督施工，把好质量关； b.督促不合格分项工程进行返工或返修处理； c.负责分项工程的质量等级核定。 8、项目试验员职责 a.负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作； b.对现场施工中的执行情况进行监督和检查； c.兼现场计量管理各项工作。 9、项目机械管理员职责 搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。 10、项目材料员职责 a.根据工程进度需求，组织施工用各种材料进场； b.监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费； c.协助做好现场文明施工。 11、项目测量员职责 a.负责工程定位轴线