1、技术中心管理条例.docVIP

技术中心管理条例 1 目的 为了明确公司开发设计、技术工作的要求，加强产品技术中心开发设计、技术工作的检查监控，以保证技术中心开发设计、技术工作符合各项技术要求；保证产品质量以符合公司管理规范要求。 2 范围 2.1 本规范适用于公司技术中心开发设计、技术工作的管理。 3 职责 3.1 技术中心总监： 3.1.1建立技术部的组织机构与管理体系，保证部门的有效运行，并根据公司要求随时做出有效调整； 3.1.2组织人员建立部门工作流程以保证各项工作的有效、合理进行，组织人员建立各种技术规范以保证技术开发工作的全面、准确、高质量； 3.1.3指定下属人员的工作岗位，明确工作要求与绩效考核标准，并随时检查监督以保证各项工作得以有效的贯彻落实，员工的工作得以合理评价与及时改进； 3.1.4组织人员建立技术管理制度并监督其贯彻执行，保证公司技术资料的有效、安全与完整； 3.1.5组织部门人员进行产品调研、开发与改进工作； 3.1.6促进部门内各专业人员的相互融合、相互促进、相互提高，促进技术开发能力、问题解决能力及工作效率的提高； 3.1.7负责协调与公司各部门的关系，积极听取意见，对本部门工作进行有效改进，组织部门力量对相关部门的工作进行有效配合与服务； 3.1.8定期向公司领导提交工作计划与工作报告，并向各相关部门通报本部门工作情况。 3.2技术部副经理： 3.2.1协助经理建立技术部的组织机构与管理体系； 3.2.2协助经理制定部门工作计划，管理部门工作，并提出改进意见； 3.2.3负责工程设计，技术管理等项工作的落实与监督； 3.2.4配合其他部门进行产品质量跟踪、用户意见收集与售后服务等工作，为公司产品定型化、标准化服务； 3.2.5协助经理进行部门人员绩效考核。 3.3主任工程师： 3.3.1协助经理建立部门技术开发规范及技术管理规范，并负责其实施，同时对部门的技术工作改进提出建议； 3.3.2跟踪行业技术发展动态，研究专业技术发展方向，选择开发产品及市场定位；对产品的性能改进、公益性提高负责。 3.3.3协助经理组织部门技术人员进行新产品的研制开发，对总体设计指标、理论计算依据的全面、真实、可靠负责，确定总体方案并对方案中采用的新技术、新工艺、新设备的先进性、可靠性、适用性、经济性负责，进行设计任务分解协助经理制定执行阶段进度计划；、 3.3.4及时研究解决产品设计、试制中遇到的技术难题，组织方案论证会，确定方案并安排具体设计负责人实施； 3.3.5负责部门设计人员的技术指导、技术培训工作； 3.3.6协助经理进行设计人员技术考评、绩效考核工作。 3.4机械与工程设计工程师 在部门领导下，按质量标准完成工作任务； 3.4.1根据部门领导分配的设计任务，制定个人工作计划。按计划进度和质量要求完成设计图纸，提出设备定货清单及外购件材料表； 3.4.2在设计中认真贯彻有关技术政策和法规，熟悉本专业设计标准和技术规范及有关产品样本，遵循公司产品设计的相关规定和工作流程。积极采用先进技术，优化设计方案； 3.4.3编制设计文件，绘制图纸，做到计算正确、选型合理，并正确运用各项技术标准，保证设计的质量符合规定； 3.4.4做好现场的技术支持工作，及时修订发现的设计差错（蓝图、底图、软件）并做好记录。在部门领导安排下参与售后服务工作； 3.4.5认真总结设计经验，不断提高设计水平； 3.4.6设计完成后，按规定负责资料归档工作。 3.5设计审检工程师 在部门领导下，负责设计文件和图纸的审核、签认工作，并对审核的质量负责。 3.5.1审核设计方案是否正确，设计文件的内容和深度是否符合规定要求； 3.5.2负责审核设计基础材料是否准确、齐全，提交的设计条件是否符合规定； 3.5.3审核设计采用的标准、数据计算结果是否正确； 3.5.4检查图面表示是否完整，尺寸标注是否正确，制图是否符合标准及规范规定； 3.5.5对检审提出的问题，做好记录并督促设计人员及时修改； 3.5.6对设计工程师的技术水平、业务能力提出评价。 3.6工控研发工程师 3.6.1根据公司新品开发任务要求，参与产品调研、总体方案讨论与确定，制定工控方案，并负责相应软、硬件开发与设计； 3.6.2在设计任务完成后，提交外购件清单与供应厂、加工厂名单 3.6.3参与新品的调试工作，及时发现控制方面的问题并加以解决； 3.6.4编写新品工控系统说明书与培训资料； 3.6.5技术资料归档工作； 3.6.6负责工控系统的培训工作； 3.6.7熟练掌握现有控制系统及其他厂家的控制系统的特点、