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认识房地产企业计划管理春节回家，不同行业的同学、朋友问我，你是做什么工作的？我回答是做房地产计划管理的。他们都会“哦”的一声不再说话，其实我知道，他们不知道是干嘛的。今天在这里浅谈一下房地产计划管理，算是帮大家认识一下房地产计划管理。房地产行业初期，地产企业存在着这样一种现象，总经理带领各个部门负责人，通宵达旦的开会，地早就拿下了，目的是制定出切实可行的《项目整体开发计划》，在这个过程中，总经理会首先提出几个在心中已经基本确定的关键的节点时间，比如开盘时间。各专业部门会依据确定的关键节点开始梳理各自的工作计划，比如开盘时间节点确定后，取得预售许可证的节点也就确定了，那么也就意味着五证的取得时间节点基本确定了，前期部门的工作计划就可以现场制定出来。同时，取预售证又需要主体出正负零或达到三层（各地要求不同），那么项目的施工关键节点计划也就可以拍出来。以此类推，各个专业部门在经过漫长会议沟通商定后，终于制定出《项目的开发计划》，总经理也兴奋的说：大家都要严格按该计划去执行，散会。在接下来1个月中，问题开始逐个的出现了，公司的大股东认为项目的景观设计的不漂亮要优化；总经理觉得项目的定位有些问题需要调整定位；前期部状告设计部给图不及时；设计部反咬前期部与政府沟通不清楚，导致总是在改图；人力资源部始终招聘不到合适项目经理等等；总经理积极的组织召开协调会解决各类影响项目计划执行的矛盾和问题，但最