利润管理-目标利润规划与控制(PPT 70) 精编版.ppt

目标利润 ＝ 400×〔500－（50＋50＋10）〕－ （100000＋10000＋10000） ＝ 36000（元） 利润＝销售收入－总成本 ＝ 销量×（单位售价－单位变动成本） －固定成本 在实际预测过程中，通常将销售单价、单 位变动成本和固定成本作为稳定的常量， 而将销售量和利润作为自由变量。再给定 销售量的条件下，可利用以下步骤确定目 标利润： 科学预测销售量 P224 例8－7 预测相关成本 确定目标利润 本量利分析法——适用于销售量与固定成本、变动成本、利润之间存在变动规律的企业 几种方法的适用范围比较： 倒求法——适用于能主观要求税后利润目标的企业 利润增长比率法——适用于稳定发 展的企业 比率法——根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关比率来预测目标利润 销售收支规划是在目标利润确定的基础之上，为努力完成目标而对营业收入、成本（费用）等进行的系统规划 规划的目标就是为了日常的收支控制 目标利润下的销售收支规划 P226 最终目的都是为了——实现利润目标 销售收入的结构 销售收支规划 P227 市场行情与销售收入结构调整 目标销售收入规划 目标成本规划 按销售收入来源确定的销售结构 基本业务收入或主营业务收入 按商品销售项目确定的结构 选择单品种的贡献毛益较高 的销售项目，或是使综合贡献毛 益率最大的销售结构和销售组合 单品种下的贡献毛益与销售项目选择 单位产品的贡献毛益＝ 单价－单位变动成本 多品种下的综合贡献毛益与销售结构 选择 使得综合贡献毛益率最大的 销售结构为最优结构 在企业确定了目标利润之后，可根据 本量利分析法来规划目标利润销售量 或销售额。 P227 企业在不断开源的同时，要从内部进 行节流，即需要降低成本 目标利润的分解 —— （主要以企业内部财务管理体制为依据） P230 目标利润规划的实施 目标利润的日常控制 —— （承包控制、分类控制、日程进度控制） 目标利润实现情况的考核 —— （比较法、比率法） 二、利润分配管理 利润分配——对企业利润总额进行分配 企业缴纳所得税 税后利润分配 P231 参与企业利润分配的利益集团 利润分配主体—— 国家 投资者 企业职工 依法分配原则 妥善处理分配与积累关系原则 同股同权、同股同利原则 无利不分原则 P232 分配的原则： 依法纳税、按规定的分配程序和比例进行分配 企业应将税后利润留存一部分 “公平、公正、公开”，维护投资者权益 只有当企业有税后盈余时，方可 ——分配利润 纳税调整 —— 将税前会计利润 调整为应纳税所得额 利润分配程序：P232 所得税计算与缴纳 —— 我国目前的税率为33％ 税后利润分配顺序 —— 弥补被查没财物损失 弥补以前年度亏损 提取法定盈余公积金、公益金 支付优先股股利 提取任意盈余公积金 支付普通股股利 未分配利润 P232 分 配 顺 序 利润分配政策—— 税后利润分配政策 指企业管理当局对利润分配有关事项 所做方针与政策。 P233 在企业利润有限的情况下 —— 如何解决留存与分红的比例，是处理 短期利益与长远利益、企业与股东之 间关系的关键。 企业税后利润 …… 可以留存，也可以用于投资分红 P233 法律约束因素—— 资本保全、资本充实、超额累计限制 P237 影响股利政策的因素： 公司自身因素—— 债务考虑、未来投资机会、筹资成本、 资产的流动性、企业的其他考虑 投资者因素—— 控制权的稀释、投资目的 * * 目标利润规划与控制 利润管理 利润分配管理 了解 ——财务与会计对利润概念理 解上的不同 掌握 ——目标利润规划的主要方法 掌握 ——利润分配的基本程序及影 响税后利润政策制定的主要因素 ——企业在一定时期内全部收入抵减 全部支出后的余额 利润管理 —— 企业管理核心工作之一 ——企业生产经营的最终成果，是衡 量企业经济效益好坏的综合指标之一 利润 P208 利润管理对企业意义重大： 利润是企业赖以生存的重要 保障，是企业向国家、股东、管理人员、 职工分配价值的直接来源，并且利润总 额往往对以后的利润分配活动起到决定 性作用； 在市场经济下 首先 寻