泛亚建设集团竞争战略研究.pdfVIP

摘要 摘 要 入世对我国建筑业发展的影响是多方面的，深层次的。现在很多建筑业企业 不仅跨地区、拓展国内市场，而且也有不少国外建筑企业纷纷进入我国建筑市场， 国内建筑市场竞争将日益激化。随着我国对外开放的深入发展，我国建筑企业还 要进一步开拓国际建筑市场，加入国际经济大循环已经刻不容缓。所有这一切都 涉及企业的战略管理问题。如果我们的建筑业企业家们没有深远的战略眼光，就 不可能把握时机在国际建筑市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须具有长远 的战略眼光，积极制定进入国际市场的战略规划，认真做好在市场、管理方面与 国际接轨的工作，既能巩固国内市场，又能开拓国际市场。 泛亚建设集团经过十年的发展，已经成为一家涉及建筑设计、施工、装饰、 监理、勘察、体育工程、建筑防水、建筑防腐保温、工程造价咨询、新型建材、 资本运营以及房地产开发等领域的大型建筑集团。但入世后要面对世界级大财 团、大建筑承包商的激烈竞争，如何发挥企业竞争优势，做好集团战略规划是一 个刻不容缓的任务。 华南地区经济发达，是国内外投资热点，对外交流频繁，建筑市场巨大，是 商家必争之地。由于华南地区地位对集团举足轻重，结合集团