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浅析中小企业员工人力资源管理能力提升措施 　　【摘 要】当今世界，科技日益进步，社会日益发展，企业面临经济全球化背景下的激烈竞争。单个企业生存和发展是建立在有效的企业人力资源管理作为企业发展的战略性要素的基础上的。论文将基于这样的背景，进一步展开对中小企业人力资源管理能力的研究，寻求提升其管理能力的有效措施。 　　【Abstract】In today’s world， with the development of science and technology and the development of the society， the enterprises are facing the fierce competition under the background of economic globalization. Effective human resource management is a strategic factor of enterprise development. The survival and development of a single enterprise is based on this foundation. Based on this background， this paper will launch the research on the human resource management ability of small and medium-sized enterprises， and seek effective measures to improve their management ability. 　　【关键词】中小企业；人力资源管理：能力提升 　　【Keywords】 small and medium-sized enterprise： human resource management： ability improvement 　　【中图分类号】F279.239.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-106904-0005-02 　　1 概述 　　进入新世纪以来，人才的竞争成为企业之间竞争的实质，信息时代企业要发展，其动力就来源于人才，可以说，企业制敌取胜的关键是人力资源。科学技术在近些年来飞速发展，随之而来的是经济水平的逐步提高，员工工作积极性与创造性也越来越被企业所依赖，人力资源管理的研究和发展的历程因此开始加紧步伐。而现实层面来说，人力资源已经成为组织资源中最重要以及稀缺的资源，于企业而言，无论是发展的核心，抑或经营管理的根本，还是发展的关键要素，人力资源都是举重若轻的一环，其已将组织管理者视为组织的重要资本，而不是传统的消耗成本的事项。而正由于在管理实践中人力资源管理开始变得举足轻重且无法忽略，企业更应重视并完善人力资源管理，对人力资源进行充分开发，这也是人力资源成为企业发展战略中不可或缺和替代关键环节的必由之路。因此，重要的是让有实现目标企业进行合理、有效的人力资源管理和开发人力资源的潜力最大化。 　　2 中小企业员工人力资源管理的问题分析 　　2.1 人力资源管理缺乏系统设计 　　经分析，目前80%的中小企业缺乏完善的人力资源规划和相关政策制度，而是将企业内部视为企业人力资源管理工作的重心，即传统的人力资源管理包含员工招聘、薪酬管理、日常考勤等几方面，但由于缺乏规范系统的体系，企业的人力资源规划与管理在管理层面实际上漏洞多多，不够系统。[1] 　　2.2 缺乏科学有效的绩效考核体制 　　人力资源管理链中一项重要的基础是工作绩效评估，人力资源管理体系失去真实性和有效性的情况会发生在缺乏有效考核基础的状况中。有关调查结果显示，内部的绩效管理满意度在中小企业员工人群中非常低，企业的绩效考核体制设置不科学是主要因素，只设置与企业的利益相关联的绩效考核指标，而缺乏与员工的发展相关联的绩效考核指标[2]。 　　3 中小企业员工人力资源管理能力提升策略 　　3.1 规划科学的人力资源战略 　　人力资源供需平衡是人力资源规划时需要解决的问题，企业总体计划的重要组成部分应当包含与企业整体计划相匹配的科学的人力资源规划。缺乏此部分经验是中小企业的共同遭遇，对此，论文的建议是，最初有选择地将人力资源规划应用在企业的关键部门，就其他部门而言可以择机进一步推广完善。 　　3.2 拓宽招聘渠道 　　招聘是吸引人才的第一个环节，铺天盖地的招聘广告显示着异常激烈的人才争夺。中小企业招聘通常缺乏科学性、程序性和计划性，缺乏系统的招聘制度，以至于在企图满足企业的人力资源需求时遭遇到招聘、选人标准和程序上不规范的困难。全面、系统的招聘制度是企业解决这种困