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浅析对新生代员工进行绩效激励的策略 　　【摘 要】社会竞争日益激烈，储备精良的人力资源是企业能长久立于不败之地的重要砝码。随着新生代群体不断地加入到员工队伍中来，他们对企业的组织认同感和忠诚度，很大程度上影响着他们的工作绩效。如能对该类新生代人群进行有效激励，既有利于该群体自身发展，也有利于提升现代组织效益。 　　【关键词】新生代员工；绩效激励；激励策略 　　随着现代社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，作为新生代的“80后”和“90后”开始成为企业劳动用工的重要人力资源，他们绩效好坏程度日渐影响着企业的市场竞争力。“新生代”给人的印象是有锐气的、年轻的，但往往是不成熟的、缺乏经验，面对现实与期望的矛盾，处于不断的调整和适合阶段。企业也需要不断重新审视新生代员工，因利势导，对其不断进行有效绩效激励，提升员工工作效率。 　　一、新生代员工的特点分析 　　新生代员工由于成长环境和教育基础的变化，他们相比年龄更大的群体，在工作特点、个人特质、价值观念和心理需求等方面不同于以往老员工，主要表现在以下方面。 　　1、教育程度较高，急于打破原有秩序。新生代员工绝大多数受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能，拥有较强的学习能力和创新能力，他们不随波逐流，人云亦云，更不会趋炎附势，惧怕权势或权威，想安装自己的思想意识建立新的秩序。 　　2、期望较高，注重自我实现。