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第8章单个采购的处理
第8章 单个采购的处理 8.1分析支出和风险 8.2供应定位模型 8.3产品和服务的定位 8.4供应战略的意义 8.1分析支出和风险 在每个产品或服务上面花费了多少 每个产品或服务使用了几个供应商 他们的要求能够合并在一起吗 现有的合同什么时候到期 战略物品：价值比例高、产品要求高，同时又只有供应商可以供应或者供应难以确保的商品。 瓶颈物品：价值不算高，但供应保障不力的物品。 杠杆物品：价值比例较高，但很容易从不同供应商处采购获得的物品。 日常物品：价值低，有大量供应商的物品 8.3产品和服务的定位 8.4供应战略的意义 8.4.1日常物品 8.4.2瓶颈物品 8.4.3杠杆物品 8.4.4关键物资 * * 杠杆物品 （集中竞价） 战略物品 （伙伴关系） 日常物品 （系统化采购） 瓶颈物品 （确保供应） 价值 供应风险 8.2供应定位模型 *
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