2014年一级建造师考试辅导 建设工程项目管理 讲义.docVIP

第一章　建设工程项目的组织与管理 　　习题精讲班的目的：　　一是明确考试题目　　二是明确重要考试题目　　三是明确主要考试题目的命题方式　　四是进一步巩固知识点和考点 　　 第一章　习题精讲（2014第四版教材） 　　一、重要程度　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在近8年考试题中占的分值在17～31分之间（不含2014年版教材中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的13.1%～23.9%。近5年考题中占的分值在29～31分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的22.3%～23.9%。预计2014年本章考试分值在27～30分左右。 　　二、主要考点、难点　　（一）重要考点　　（1）建设工程管理的内涵（P1～2）（2题）　　（2）建设工程管理的核心任务（P3）（2题）　　（3）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16）（7题）　　（4）工程总承包项目管理的主要内容（P15）（3题）　　（5）指定分包商（P15）（2题）　　（6）组织论和组织工具（P17～18）（3题）　　（7）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23、34）（8题）　　（8）常用的组织结构模式（P23～26）（6题）　　（9）工作任务分工表编制程序（P27）（3题）　　（10）管理职能及其分工表（P30～31）（4题）　　（11）项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）（5题）　　（12）项目总承包的内涵（P41～42）（7题）　　（13）《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（P43）（2题）　　（14）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45）（5题） 　　（15）施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45～47）（4题）　　（16）物资采购的模式（P47）（4题）　　（17）建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48）（6题）　　（18）项目管理规划编制的有关内容（P51）（3题）　　（19）施工组织设计的分类及其内容（2014年修改）（P53～54）（4题）　　（20）施工组织设计的编制和审批（2014新增）（P55～56）（1题）　　（21）施工组织设计的动态管理（2014新增）（P56）（1题）　　（22）动态控制原理与步骤（题）（P57）（3题）　　（23）项目目标动态控制的纠偏措施（P58）（7题）　　（24）投资控制程序（P59～60）（7题）　　（25）项目经理的角色与执业范围（P60～62）（8题）　　（26）项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（P62）（2题）　　（27）项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62）（3题） 　　（28）项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P64）（4题）　　（29）沟通过程的要素（P65）（1题）　　（30）沟通过程的分析（P65～66）（1题）　　（31）沟通能力（P66）（1题）　　（32）沟通障碍（P66～68）（2题）　　（33）人力资源管理和项目人力资源管理（P68）（3题）　　（34）风险类型（P71～72）（4题）　　（35）项目风险管理的工作流程（P72～73）（3题）　　（36）建设工程监理的概念、原则、性质（P73）（3题）　　（37）监理的工作方法（P76～78）（5题）　　（38）工程建设监理规划的内容（P77）（1题） 　　（二）一般考点 　　（1）建设工程项目管理的内涵（P3～4）（3题）　　（2）建设工程项目阶段划分（P3～4）（1题）　　（3）建设工程项目管理的类型（P4）（1题）　　（4）目标实现的因素（P16～17）（1题）　　（5）项目结构图的分解、编码（P20、22）（1题）　　（6）工作任务分工表的有关内容（P29）（1题）　　（7）工作流程组织的分类（P34）（1题）　　（8）建设工程项目策划的有关概念（P37～38）（1题）　　（9）项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）（2题）　　（10）建设工程项目承发包模式（1题）　　（11）设计任务的委托（P41）（2题）　　（12）项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（P42～43）（2题）　　（13）施工组织设计的基本内容（P52～53）（2题）　　（14）项目目标的动态控制与主动控制（P58）（1题）　　（15）项目进度控制程序（P58～59）（1题）　　（16）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（2014年新增）（P60～61）（1题） 　　（17）项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63）（1题）　　（18）