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研究企业内控管理与财务风险防范 　　摘要：企业的内控管理以及财务风险的防范对于企业的健康发展具有十分重要的作用，在企业管理过程中，需要加强对这方面的研究工作。本文主要分析了企业在内部控制管理中存在的主要问题并提出了有效对策。 　　关键词：企业；内控管理；财务风险；防范 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X012-0-01 　　在企?I的管理以及运营当中，需要对内部管理以及财务风险等引起高度重视，很多企业往往是因为在内部控制上不完善导致发展不起来。所以，需要加强风险防范以及强化内部管理工作。以下主要阐述了企业在风险防范以及内部管理中的主要问题，并且提出了有效的措施以供参考。 　　一、企业在内部控制以及管理方面存在的主要问题 　　缺乏比较先进的管理理念 　　第一，针对当前的企业风险防范管理工作而言，大多数的企业在对企业的发展方面都缺乏比较长远的眼光，主要是注重企业发展的短期利益，而对于企业在长期发展中的风险缺乏高度重视，这样就导致企业在经营发展过程中存在比较大的风险，进而导致企业需要承受比较大的财务危机。第二，由于在管理理念上比较传统，企业在经营管理上存在许多的问题，市场环境不断改变，这样也导致企业的外部风险大为增加。企业对于市场缺乏深入的了解及认识，在内部管理的过程中，存在监管不足以及盲目投资等诸多问题，这些因素的存在也导致企业的经营风险进一步增加。第三，在企业的发展过程中，相关领导层过度重视扩大企业的发展规模，错误认为扩大企业的发展规模就一定可以提升自身市场竞争能力，这样的错误思想观念对于企业发展也相当不利，容易给企业带来风险，难以保障企业在经营发展过程中的稳定性。第四，由于相关领导层缺乏对风险的深刻认识以及管理观念存在明显的错误，对此应当进行必要的完善，从而促使相关管理人员加强管理以及增加对风险的控制力度，但是，相关人员对风险控制不足以及难以准确对市场进行判断，从而导致当前的企业很容易出现运营问题。 　　在企业监督管理工作中缺乏力度 　　在监督管理工作中，很多企业难以将各项管理制度落实下去，并且在企业管理的过程中缺乏一定的时效性，很多企业虽然已经对相关制度进行明确，但实际执行过程中总是存在较大的阻力，容易受到各种外在因素的负面影响，从而导致工作难以顺利开展，制度难以得到落实。在企业的管理工作当中，一方面，企业对于员工的各种工作没有做出明确的规范，从而导致企业的内部人员出现懈怠、松散等问题，在实际的配合过程中，相关人员没有积极参与到管理工作中，对工作的积极性严重不足，从而导致监督管理工作难以取得良好的效果。另一方面，人员的素质偏低，企业的相关管理监督的人才由于专业性不强等问题，在个人素质以及工作能力方面都需要采取必要的方式进行提升。 　　管理制度缺乏完善性 　　由于大多数企业高度重视企业的经济效益而忽视内部控制，导致企业对于管理制度的问题比较忽视，企业的内部没有形成完善的制度。随着经济的快速发展，某些行业已经逐渐发展，市场也逐渐完善，总体而言相对应的企业经营风险也随之下降，在这样的形势之下，企业过分追求企业的经济效益，而对于企业的风险管理工作比较忽视，企业整体的内控管理力量不够。在企业的内部缺乏管理制度对于企业的发展十分不利，将导致企业在运营以及生产的过程中耗费更多的资金以及资源等，这样直接对运营成本以及运营长期性造成一定的影响，无形中增加了成本以及降低了企业的效益。企业风险也会逐渐增加以及逐渐削弱企业的市场竞争能力。在企业当中，很多员工不清楚自身的职权范围，企业对员工的责任以及义务等没有进行划分，这样就严重影响工作的效率以及质量。 　　二、针对企业内部控制以及风险管理工作的对策 　　转变思想营造良好的企业发展环境 　　企业为了加强内部控制以及做好风险防范工作，需要进一步完善自身的内部环境。为此，需要做到以下几点，首先，企业的领导人员需要积极转变传统的思想观念，强化对内部管理工作以及风险防范工作的认识。其次，应当将内部控制管理工作以及风险防范的工作落实在企业日常管理工作中，通过不断的宣传工作加强员工对于风险控制以及管理的认识。最后，应当在决策的过程中更为民主，比如，在签订企业重大合同以及其他相关重大决策的过程中，要求企业进行集体以及民主的决策，提升决策的合理性以及科学性。 　　对内部监督以及内控制度进行必要的完善 　　一方面，企业的发展不能脱离制度的保障，相关企业领导应当对内部控制引起高度的重视，并且需要结合企业实际的发展情况，对内部管理以及风险防范等相关工作进行必要的完善，促使风险防范工作可以在内部监督的制度之下得到开展，在实际的工作当中，应当建立奖惩制度，奖励有功的员工以及惩罚有错误的员工，通过这样的方式调动员工积极性以及主动性，并且可以起到规范员工思想行为的