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编辑:路在何方 　　摘要：在一个全新的资本化、数字化出版时代，编辑面临着机遇与挑战。要想在复杂的出版生态中找准自己的方向，在有限的环境支持下实现自身的文化抱负，策划编辑就必须要有独立经营、全方面统筹出版的准备，要跟上技术日新的步伐，提高自己的跨界整合能力以及与其他专业领域人才的合作能力。而文字编辑在未来也许能独立出来，将文字编辑工作打造成一个新的产业或通过服务于作者重新找到自己的定位。 　　关键词：资本化；市场化；编辑；转型 　　目前国内出版社的编辑大抵分为两类：策划编辑和文字编辑，有的出版社是策划编辑兼文字编辑。近年来，文字编辑在出版社内有边缘化的趋势，大部分出版社文字编辑的工作工厂化，不仅报酬低下a，且考核指标苛严。策划编辑的处境相对好些，在转企比较成功的出版社，内务部门效率提高，策划编辑在新的平台上能够比较顺利地推动项目。比较尴尬的是处在转型不彻底的出版社的编辑。一方面，按照转企的要求，出版社建立了一整套程序化的管理架构，编辑需要走各种系统流程，找各类人签各类字；另一方面，企业的运营逻辑却是非市场化的，内务部门亦是人浮于事，出版流程很难迅速推进。如是，编辑的活儿就远不止是从前那些活了，在这些披着企业外壳、内里仍是传统体制的出版社里，编辑却是有疲于奔命的趋势了。 　　一、市场化、资本化下的出版生态 　　从2003年中央推动文化体制改革以来，至今我们仍被置疑的一个问题是出版社是否真正拥有了合法市场主体的地位。事实上，我国出版业的市场化可以追溯到20世纪90年代。其时商品经济潮席卷各行各业，作为事业单位的出版社以一种别样的方式开启了市场化，印制、排版、装帧设计、校对等业务一步步地被剥离出去。到整个行业转企改制的时候，出版社已不是从前意义上的拥有编、印、发完整产业链的出版社了。而今，社办发行有被大的发行集团整合的趋势，而文字编辑本身亦有成为独立产业的潜质，出版社更多的成为一个中介机构。相当一部分出版社并没能真正完成转企改制，且不说令人诟病的双轨制――老人老办法，新人新办法――难以真正有效地组织起一个单位内部的从业人员，众志成城地投入市场化浪潮之下的生存空间争夺战中，单就表面建立起来的市场化薪酬机制而言，其实施过程也往往是阻力重重。 　　如是，在市场主体地位尚未十分确定的情况下踉跄前行的出版社到2011年起又遭遇资本化浪潮的冲击。随着《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的出台，决策层大力支持文化企业进入资本市场，大量资本涌入出版业，与之相应的是，出版业并购开始出现。这对出版业来说是一把双刃剑，资本的介入对于破除体制壁垒、转变行业发展方式来说非常有利，这也倒逼传统出版社加快自身的调整步伐。然而资本所扮演的角色远不是天使，资本以逐利为目的，势必要求它所介入、所掌控的企业跟随它的步伐。资本的运转周期很大程度上决定了它的增值效率，对于寄希望于利用资本市场做大做强的出版社而言，传统的、精雕细琢的图书生产流程难以为继。这一点与美国在20世纪60年代开启的出版业资本化浪潮极其相似。如今，我们难得见到有原创性的重量级著作问世，在这个浮躁的时代，作者、编辑皆不能置身事外。 　　当下，我们的编辑除了要面对资本化大潮对所处行业的冲刷外，还要面对另一个革命――数字技术的不断更新已打破了传统的纸质出版的概念，新的出版形态扩展到手机、网络、阅读器等新媒介，针对屏幕的出版越来越受到出版商的关注。目前是纸质出版与数字出版并存的局面，可以想见的是，这种并存的局面将被打破，纸质书仅成为少数品种的图书的存在形式。无论从环保的角度考虑，还是从成本节约以及阅读便利的角度考虑，数字出版皆有取代传统出版的优势。目前出版社还没能找到一个成熟的商业运营模式以实现向数字出版的转型，反倒是新媒体公司凭借其技术优势抢占了先机，尔后再反过来与传统出版社合作，利用其内容壮大自己的声势。然而内容毕竟是作者创造的，如果说从前出版社是读者与作者的中介，在这里，出版社则成为了作者与新媒体公司的中介，那么，作为中介之中介的出版社在多大程度上为社会所必需则是十分可疑的了。 　　在传统的出版社里，我们通过编、印、发分工配合，最终将书稿呈现为读者案头的图书。而今，从内容到阅读接受，只需一个屏幕就可能实现。数字时代，一切传统出版所承担的中间环节都可以省略。这对编辑而言，是挑战，更是机遇。 　　二、编辑工作的细分与整合 　　美国出版业发展到20世纪80年代，那些曾经活跃在社会舞台上、与作者比肩的编辑群体悄然不见，取代而之的是那些以雄厚资金为后台的、善于谋划运作的出版人。与此同时，整个编辑群体“原子化”了――在《编辑人的世界》里，我们可以看到，如今美国的编辑分工十分细致，组稿编辑、选书编辑、文字编辑、结构编辑、营销编辑，策划编辑，等等，根据出版公司的