第章企业物流教学教材.ppt

第六章 企业物流 北京联合大学 王磊;第六章 企业物流 ?第一节 生产物流 一、生产物流概述 1、生产物流的概念 生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。;2018/2/9;2、影响生产物流的主要因素 生产的类型。不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。; 企业的专业化与协作水平。社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。 ; 3、合理组织生产物流的基本要求 物流过程的连续性。 物流过程的平行性。 物流过程的节奏性。 ; 物流过程的比例性。 物流过程的适应性。 ;4、生产物流系统设计原则 功最小原则。 流动性原则。 高活性指数原则。;二、生产物流类型与特征 1、生产物流类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。 ;2、工序类型 （1）多道连续工序; （2）多道合流工序 ; （3）多道分支工序 ;◆为均衡生产创造条件。 （1）每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务； （2）不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持一定的比例性； （3）要尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。; ◆加强在制品管理，缩短生产周期。 对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各生产环节衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。 ;2、期量标准 期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期表示时间；量表示数量。 按期量标准组织生产，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。 ;四、生产物流控制 1、控制系统的组成要素 一个控制系统必须由若干个要素组成，主要包括： 控制对象。 控制目标。 控制主体。 ;2、物流系统控制方式 有两种基本控制方式：反馈与前馈。 ;从图中可以看出，前馈除了缺少信息收集一块外，几乎与反馈过程相同。 ; 对生产物流系统的控制也比较复杂，这主要表现在以下几个方面： ★生产物流信息收集问题。 ★生产物流系统对反馈信息响应速度慢。 ★生产物流控制系统设计难度大。 ★整个过程发生在一个计划期之内。 ;3、生产物流控制的内容和程序 ◆进度控制。 即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。 ; ◆在制品管理。 在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。 ;◆偏差的测定和处理。 在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。 ; 完成上述控制内容的系统可以采用不同的形式和结构，但都具有一些共同的要素。这些要素包括以下几个方面： ◆强制控制和弹性控制的程度。 ◆目标控制和程序控制。 ◆管理控制和作业控制。; 物流控制的程序一般包括以下几个步骤： ◆制定期量标准。 ◆制订计划。 ◆物流信息的收集、传送、处理。 ◆短期调整。 ;4、生产物流控制方法 生产物流控制方法常用的有如下几种：加权法、平准法、流动曲线分析法。;第二节 供应物流与销售物流 一、供应物流和销售物流的地位与作用 企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流组成的。其中生产物流处于中心地位，供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分(上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大。 ;销售物流不仅是企业盈利的直接环节，而且关系到企业的存亡。 供应物流和销售物流不通畅，企业生产就无法连续进行，社会物流网络也不能正常运转。;二、供应物流 1、供应物流系统的构成 下图是供应物流系统的功能结构图;2018/2/9; 从上面的图可看出，供应物流系统的功能结构，主要包括以下几项功能： 采购：是供应物流与社会物流的衔接点 供应