第章企业综合计划体系教学教材.pptVIP

运营管理 许淑君 博士 副教授 研究领域：运营管理、供应链管理 讲授课程：运营管理、供应链管理、国际物流管理 单 位：上海财经大学 国际工商管理学院 运营管理系 E-mail：xushaun@163.com 学习要求 了解生产计划系统的框架，说明其中主要计划的作用和相互联系； 掌握生产计划体系的层次性； 理解规模经济和产能柔性； 掌握确定产能的几种方法； 当需求给定时，学会在多种策略中选择最佳策略。 课前思考 一个企业的计划应该包括哪些内容？ 计划的可执行性与严肃性如何保证？ 你都知道哪些具体企业的计划？ 什么是最好的计划？ 2018-2-9 4 第六章 企业综合计划体系 4 第一讲 企业计划的重要性 第二讲 企业计划的分类 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 第四讲 生产能力计划 第五讲 单一因素计划与混合计划 上海财经大学国际工商管理学院 2018-2-9 5 第一讲 企业计划的重要性 综合计划是与企业战略目标相适应的一系列综合行动，指明了公司运作的发展方向。公司的下级计划是由综合计划指导制定的，是相较于综合计划来说更为具体、着重细节的计划。 5 上海财经大学国际工商管理学院 2018-2-9 6 第六章 企业综合计划体系 6 第一讲 企业计划的重要性 第二讲 企业计划的分类 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 第四讲 生产能力计划 第五讲 单一因素计划与混合计划 上海财经大学国际工商管理学院 2018-2-9 7 第二讲 企业计划的分类 1、按时间划分：为减小计划复杂性以及调整产出率和员工水平灵活性的需要这两方面的平衡，将企业计划按照时间长短进行划分： 长期计划：长期计划就相当于公司的战略规划，它明确了企业为实现战略目标的主要行动步骤。主要内容包括企业生产产品或服务的种类、规模的大小、生产布局、工艺设备的选择等。 中期计划：中期计划是长期计划的具体化，同时又是短期计划编制的依据。一般来说，中期计划的展望期是一年，也常被称为年度计划。主要规定了企业用工规模、计划出产量、存货数量等数据。 短期计划：短期计划即为长期计划和中期计划的具体落实，反映企业在短期内需要完成的目标和任务，直接关系到单位时间的作业内容和工作进度。 7 上海财经大学国际工商管理学院 2018-2-9 8 第二讲 企业计划的分类 2、按照管理权属划分： 战略层计划：战略层计划是企业最高层对企业未来发展的谋划，主要规定了企业的战略目标与市场地位。它涉及产品发展方向，生产发展规模、技术发展水平和投资总量与结构等。 战术层计划：战术层计划是在战略计划的指导下，拟定实施目标，在现有资源条件下确定产品品种、产量、员工、产成品库存等。 作业层计划：作业层计划对应企业日常运营活动的具体安排，并对生产进度和质量进行控制，也对人员班次等进行安排 8 上海财经大学国际工商管理学院 项目 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 计划时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 地 管理层次 高层领导 中层、部门领导 底层、车间领导 特点 资源获取 资源利用 日常活动处理 2018-2-9 9 第二讲 企业计划的分类 3、按计划性质划分： 综合生产计划(aggregate production planning)：又称为中期生产计划或总生产计划，由于其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划。综合生产计划的对象主要是产品类。一个产品类中可以包含多个品种或产品族，它们均具有相似的加工特征，特别是具体相似的季节性需求变化特征，故可在计划生产率和库存水平时将其看作一类产品，不再作进一步的细分和规定。 主生产计划：主生产计划（master production schedule, MPS）是生产计划系统的核心，是生产制造功能与市场营销功能的界面，是所有短期生产活动（包括材料采购、零部件外协、制造和装配等活动）的依据。物料需求计划（material requirement planning， MRP）是根据产品的零件表和零件的可用库存量，将主生产计划展开成最终的、详细的材料需求和零件需求及零件外协和作业计划。 物料需求计划： 9 上海财经大学国际工商管理学院 2018-2-9 10 第六章 企业综合计划体系 10 第一讲 企业计划的重要性 第二讲 企业计划的分类 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 第四讲 生产能力计划 第五讲 单一因素计划与混合计划 上海财经大学国际工商管理学院 2018-2-9 11 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 多层次性：生产计划系统应