《大学生创业教育实用教程》创业实用教程课件-项目六 企业管理,任重道远.pptVIP

* 知识链接：决定企业财务状况的四要素 思考讨论： 1、创业企业人力资源管理的主要内容是什么？ 2、如何激励创业企业的员工？ 3、谈一谈你对企业管理的理解。 4、优秀的企业管理机制在企业的生存与发展中扮 演着怎样的角色？ ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目六 企业管理，任重道远 引导案例： 丰田公司的企业管理 案例分析： 1、丰田公司管理哲学的精髓是什么？ 2、丰田公司的管理模式，对你有何启示？ 3、企业重视员工的价值，对于企业发展有何益 处？ 4、如果你是创业企业的老板，你会怎样管理你 的团队？ 课题一 创业企业管理概述 课题一 创业 概述 企业管理 一、 的含义 企业管理主要是运用各种策略与方法，对企业中的人、资产、财物、产品、销售渠道等进行科学有效的管理，从而实现组织目标的活动。 二、创业企业的基本原则 包括企业 管理在内 的一切管 理工作必 须遵循管 理的以下 基本原理： 创业企业管理 的基本方法 三、 四、创业企业的基础管理 企业 的基础 管理工作 有如下几个方面： 知识链接：创业企业如何发挥自身优势 课题二 人力资源管理 一、新员工招聘 -------新员工招聘应遵循如下原则： 二、员工定岗-------定岗的基本原则： 二、员工定岗-----新员工定岗应考虑如下影响因素： 三、员工的考虑 四、管理员工必须具备的个人特质 五、提高创业者的管理技能 管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。主要体现在管理者的行为方面。管理技能是可发展的。 知识链接：创业企业组织的基本形式 课题三 财务管理 财务管理 一、 概述 课题三 （一）财务管理的概念 财务管理是财务管理人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，并调控各种经济利益关系，以达到特定管理目标的活动。 （二）财务管理的对象和主体 （三）财务管理的特点 （四）财务管理在企业中的地位及重要性 二、财务管理的内容 财务管理的具体内容 （一） （二）企业设立的财务管理 公司内部组织机构主要分为以下几个层次： （三）企业兼并的财务管理 （四）企业破产的财务管理 企业破产的财务管理的主要内容有： 第一，进行会计接管。 第二，正确确认、计量和变卖破产财产，即法定 破产财产及可偿债破产财产。 第三，正确确认、计量破产债权。 第四，编制破产费用预算，控制破产费用的开支。 第五，制定破产清算分配方案，依法分配破产财产。 第六，编制破产清算报告。 三、财务管理的任务 （一）合理筹集资金，保证企业发展需要 （二）安排资金使用，提高资金使用效率 （三）降低成本费用，增加企业赢利 （四）分配企业利润，协调经济利益关系 （五）妥善处理好与财务活动有关的特殊 财务问题 四、财务管理的环节 （一）财务预测------- 财务预测一般需要经过以下程序： 1、确定预测任务； 2、搜集整理资料； 3、选择预测模型和预测方法； 4、进行预测并检验预测结果 5、编制预测报告。 （二）财务决策---------企业财务决策一般包括如下步骤： 1、根据财务预测的信息提出问题； 2、拟订各种备选方案； 3、拟订择优标准，对备选方案进行分析评价、对比选择； 4、选择最佳方案，并制订保证目标完成的重大措施方案。 四、财务管理的环节 （三）财务计划----编制财务计划，一般要经过如下程序： 第一,收集编制财务计划所需的各种资料。 第二,根据财务目标和企业自身能力，在考虑各种 影响因素的前提下，测算计划期内各项财务 指标应该达到的水平。 第三,做好各计划之间的协调平衡，制定出 主要的财务计划指标，并填制各种计 划表格。 四、财务管理的环节 （四）财务控制 ----现代企业财务控制一般要做好以下几项工作： 一是制定标准。 二是执行标准。 三是确定差异。 四是调整差异。 四、财务管理的环节 （五）财务分析评价 （一）风险收益均衡原则 （二）资源优化配置原则 （三）企业目标控制原则 （四）系统协调统一原则 五、财务管理的原则 * * * * * * * * * * * * * * * * * *