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第一章 战略管理PPT课件
公司战略管理 三、权利和利益相关者 (一)利益相关者 1.内部 ①股东、机构投资者 ②经理层 ③企业员工 2.外部 ①政府 ②购买者和供应者 ③贷款人 ④社会公众 * * 公司战略管理 (二)权力运用 * * 公司战略管理 四、信息技术在战略管理中的作用 1.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息,及时分析企业所面临的机会与威胁,为制定和变革战略提供重要决策依据。 2.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点,增强企业竞争优势。 ①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。 ②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化,提高工作效率,降低运行成本。③信息技术方便了人力资源管理,对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。 3.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。 阅读:案例1.4、1.5、1.6 * * 经典练习 单选题(2011) 1.下列各项表述中,可以作为企业使命的是() A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素 * * 经典练习 单选题(2010) 2.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。 2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。 该竞争战略属于() A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 * * 经典练习 单选题(2011) 3.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。 近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。 甲公司采取的这种战略变革是() A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革 * * 经典练习 单选题 4.甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。 这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于() A.对抗B.和解C.协作D.折中 * * * * * 公司战略与风险管理 * * 理工学院 经济系 审计 教研室 张鹏 学前三问: Why ——为啥学? What——学什么? How ——怎么学? * * 为啥学 官方 经财政部注册会计师考试委员会批准,中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。 在现行考试制度5科基础上新增《公司战略与风险管理》科目。 当前形势下对注册会计师胜任能力的新要求 * * 为啥学 企业 如何应对危机、摆脱危机、战胜危机成为了09年企业界的头等大事,于是《新智囊》在当年有一条明晰的研究和报道主线: 过冬 变革 可持续发展 “真正让企业决策者担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会爆发,也不知道将来会变成良性还是恶性,是机会还是挑战,最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。” ——《新智囊》 * * 为啥学 结论: 企业发展不能只盯着眼前,而应该有长远打算——战略。 而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路,因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。 如何做到未雨绸缪? 《公司战略与风险管理》将给出答案! * * 为啥学 个人 学业要求 以考促学 人生的意义在于不断迎接挑战并战胜它 立大志得中志,立中志得小志,立小志不得志 * * 学什么 场景模拟: 你叫高大上,毕业于乐山某高校。经过两年的打拼,在乐山某会计师事务所担任了项目经理一职,有了一份尚可的收入。 生活该如何继续? 职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子……? 从生活的幸福指数提升来看,职业发展是圆满生活的基础。 于是,高大上面临两个问题 问题1:如何做好职业规划? 问题2:职业发展中出现意外情况如何应对? * * 学什么 问题1解决思路: 第一步:认清自己(外在环境,内在条
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