公司技术队伍发展规划报告.docxVIP

福建省长汀金龙稀土有限公司——技术队伍发展规划报告 第PAGE1页 /共NUMPAGES27页 目 录 公司的战略定位……………………………………………………………2—2 战略定位……………………………………………………………………2—2 业务战略选择………………………………………………………………2—2 未来三年的业务发展目标…………………………………………………2—2 公司的业务现状……………………………………………………………2—2 稀土冶炼分离………………………………………………………………2—2 稀土发光材料………………………………………………………………2—3 稀土磁性材料………………………………………………………………3—3 公司现状存在的问题………………………………………………………3—3 人力资源方面存在的问题急需规划………………………………………3—13 生产上存在一些工艺技术问题急需解决…………………………………13—13 产品研发较弱………………………………………………………………13—13 品质控制能力有待加强……………………………………………………13—13 市场开拓的技术支持工作有待加强………………………………………14—14 建议公司采取的改进对策…………………………………………………14—14 制定清晰的研发战略指导思想……………………………………………14—14 建立持续发展的产品平台…………………………………………………14—14 建立规范的研发组织结构…………………………………………………14—14 技术人员的人力资源管理…………………………………………………14—27 建立规范的技术管理体系…………………………………………………27—27 公司技术队伍发展规划报告 公司的战略定位 战略定位 厦钨在稀土产业将发展成为世界稀土产业链中掌握核心技术，拥有一批高技术含量、高附加值、具有自主知识产权和知名品牌产品的领导型产业，使厦钨成为世界最具竞争力和专业化的稀土产业基地之一；金龙公司作为厦钨稀土精深加工领域的先锋部队和主力军，是厦钨稀土产业战略的执行者； 业务战略选择 瞄准稀土应用高端市场，高起点发展稀土深加工及应用产业，其中： 重点、大力发展稀土磁性材料； 积极发展稀土发光材料； 积极关注现有稀土功能材料产品（含稀土贮氢材料）之外的其它领域。 未来三年的业务发展目标 表1——公司未来三年的产能规划 年份 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 稀土氧化物 4500 5200 8000 9000 10000 稀土金属 1000 2000 2500 3300 4000 荧光粉 400 800 800 900 1000 磁性材料 50 1500 3000 4500 6000 单位：吨； 公司的业务现状 金龙公司主要从事稀土的深加工，包括稀土冶炼分离、稀土发光材料和稀土永磁材料的深加工。 稀土冶炼分离 目前公司已建成4000吨稀土标矿分离能力，采用先进的“模糊萃取工艺”、“非皂化技术”和自动控制技术，配备先进的生产设备和分析检测仪器，实现15种稀土元素全分离的独具特色的生产线，装备水平居国内领先。2010年建成了稀土氧化物高纯车间，提升稀土氧化物产品的档次和附加值，使分离以后的各个稀土元素的价值最大化；目前，也正在采用先进的技术和工艺装备对现有的电解金属生产线进行改造；为发展稀土的精深加工产品和延伸稀土产业链打下了良好的基础。 稀土发光材料 2010年建成了设1000吨/年的稀土发光材料生产线，为快速提升在稀土发光材料方面的生产和技术水平，公司在2011年底完成引进日本三菱化学稀土发光材料的技术和装备，并全资收购珠江光电工厂，使公司稀土发光材料的技术、设备、质量达国际领先水平，从而直接将稀土发光材料带入包括液晶显示器背光源(CCFL)在内的高端市场。 稀土磁性材料 2011年底建成了3000吨/年的高性能钕铁硼合金(粉)、2500吨/年钕铁硼磁石和1500吨/年钕铁硼元器件三个生产线；公司在磁性材料项目引进日本磁性材料专家永田浩博士作为磁性材料科研、生产的带头人，组织在高起点起步进入稀土磁性材料产业，避开国内稀土永磁材料中、低端市场的无序竞争，产品的定位面向我国短缺的直流变频空调电机、电动汽车电机和风力电机等市场的高档稀土永磁材料元器件。 公司现状存在的问题 金龙稀土经过多年的跨越式发展已建立了较为完整的稀土深加工产业链，为企业的进一步发展奠定了坚实基础，并在2011年取得了优异的业绩。尽管我们在稀土发光材料引进了三菱化学的技术和设备，较快提升了技术和生产水平；另在稀土永磁材料引进日本磁性材料领军人物、先进设备和M处理技术；但是，金龙公司进入稀土产业特别是稀土深加工产业领域起