建筑工程项目管理的成本进度和质量监控案例分析.docVIP

第１章绪论１．１研究意向 在当今礼会中，大到阿波罗赞月，奥运会举办，新产品、新软件的开发和投资，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。因此我们洗，现代项目是幽家文化的标志、凶力的象征，是人类历史的里程碑。 自我困于１９９１年正式成立伞国性的项目管理研究会以来，众多学者对项目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管理人才的教材，初步建立了具有中围特色的项目管理知识理论体系。如今我国在各种项目上的投资以万亿训，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，：Ｌ业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及项目上的复杂性大大超过以往任何时期。 大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。据我国有关资料统计，一九九三年至一九九七年，五年期间固定资产交付使用率在５９．８％～７１．５％之间，均未达到１９６３年一１９６５年８７．２％的历史最好水平‘。令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。例如：１９９８年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；１９９９年４月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。 与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多；对项目缺乏监控，我们有～大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私，使众多的工程项目成了滋生腐败的温床：对项目缺乏监控，而导致的严重后果让我们触目惊心：如某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌，出现众多的“半拉子工程”、 “豆腐渣工程”。 一【：期、投资，质量目标不能很好实现有多种原因，每一个具体的项目都会有不同的原因，但是最主要的并不是技术上的问题，而是项目管理的问题。都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。因此，我们迫切需要对项目实施严格的监督控制来促进项日管理模式在我国健康有序的发展。 本文拟结合工程实例，着重讨论对建筑工程项目管理的监控问题。通过项ｆ＝｜管理的可控因素的对比研究，从项目成本、进度、质量三方面来探讨对建筑工程项目管理的监控。１．２项目管理的产生以及发展过程 １．２，１项目及特点 １、简单地说，项目是指在一定约束条件下的具有特定目标的一项一次性任务。按照一般的理解，～次性是指应当在规定的时间内，出为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围， 注１：《中国统计年鉴１９９８》中国统计ｍ版社１９９９它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴２。 项目可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制种新药，设计、制造一种新型没备或产品。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有…’定的性能要求等。所以，有人说项目是新食业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。 ２、在各种小同的项目中，项目内容可以说是千差万别。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下： １）一次性。 又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。 ２）项目目标的明确性。 项目的目标有成果目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。 ３）项目作为管理对象的整体性。 …个项目是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。 每个项目都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目”。 １．２．２项目管理以及发展过程 １、项目管理的概念 根据ＰＭＩ（美国项目管理学会）对项目管理的定义，项目管理是指通过应用各种知识、技能、ｕ：１＝具以及技术使项目的活动达到项目的要求。项目管理通过以下过程米完成：初始、计划、执行、控制和关闭。在通常情况下，项目团队的人员的主要工作有以，Ｆ内容：完成工程上对范围、时间、成本、风险及质量的任务要求：确保不同的需要和预期３。 与项目的概念相对应，项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。 项