[建筑]在西北师大后勤集团成立五周年.doc

在西北师大后勤集团成立五周年 总结大会上的讲话 段 锦 各位领导，同志们：大家好 很高兴能参加今天的大会。西北师大后勤社会化改革五年来，取得了令人瞩目的成绩，可喜可贺。刚才张小龙经理所做的总结报告，充满了创新意识和进取精神，全面反映了师大后勤集团在五年改革发展中奋勇拼搏的足迹,也充分展示了师大后勤保障工作前所未有的崭新面貌。听了这个报告，很受鼓舞，也很受启发。刘志光副校长在讲话中，对后勤集团所提出的今后的发展方向，符合省情校情，也符合后勤社会化改革的目标要求，我深表赞同。在此，我代表教育厅领导和省高教后勤管理研究会，对这次大会成功召开表示热烈地祝贺；对西北师大党政领导及全体师生员工致以亲切地问候。 自1999年以来，国务院连续五年召开全国高校后勤社会化改革工作会议，充分体现了党中央、国务院对加快高校后勤社会化改革和发展高等教育事业的高度重视和深切关注，体现了实施科教兴国战略的决心。我省高校后勤社会化改革工作，在省委省政府的关注和领导下，按照国务院的统一部署，正在顺利推进，各方面都取得了显著的成果。近来，省教育厅和省高校后勤改革办公室也对全省的高校后勤社会化改革工作进行总结和研讨。近几年来，各高校高度重视后勤社会化改革工作，采取多种措施，使整体改革取得了突破性进展。有力地支撑了连续多年的扩招，保证和促进了高等教育的快速发展。可以说，没有高校后勤社会化改革，就不可能有今天高校大发展的局面；没有高校后勤社会化改革，也没有今天高校稳定的政治局面。 西北师大是一所百年老校，在全国师范院校中列前十名，为甘肃乃至西北地区培养了数以万计的优秀人才，为地方文化教育事业和经济建设发挥了重要作用。师大党政领导对后勤社会化改革工作十分重视，认识明确，思路清晰。所采取的改革措施也坚定有力，扎实有效。从取得的成效和进展来看，师大的后勤社会化改革工作不仅为学校的整体发展起到了积极的推动作用，也为全省高校的后勤社会化改革提供了有益的借鉴，起到了示范作用。兰天学生公寓是我省首家校企联合，引进社会资金兴建的校外学生公寓，为学校的扩招发挥了重要作用；西北师大以物业服务为切入点，在校内服务中所确立的甲乙方模式和服务协议书，为很多兄弟院校提供了操作范例；师大后勤集团在企业管理中引入ISO国际质量管理体系，并进行贯标认证，在全省高校后勤企业中做得最早，在全国也是领先的；后勤集团按照现代企业制度创建的银安物业公司，在方向和思路上得到了教育部有关领导的肯定。几年来，师大后勤社会化改革工作成绩斐然，亮点不断，为众人所瞩目，为同行所称赞。让我们从另一个侧面看到了西北师大蓬勃发展的强劲态势，也体会到了百年师大所蕴含的生机与活力。 过去的五年，师大后勤改革工作取得了很大成绩，给我们带了个好头，今后还要不断努力，争取更大的胜利。在此，对于今后的发展，我讲几点希望和意见。第一是希望师大党政领导一如既往地对后勤社会化改革给予重视和支持。学校领导的支持是搞好后勤社会化改革的关键。高校后勤社会化改革是一项涉及面很广，政策性很强的复杂工程，直接关系到学校办学模式的转变和师生员工的切身利益，关系到学校的稳定和发展。随着改革的深化，必然会触及一些深层次的矛盾，遇到这样那样的阻力和困难将在所难免。学校一定要切实加强领导，把握好改革的大方向，高度重视并妥善处理好各种难点和敏感问题。对校外的学生公寓要做好管理工作；对后勤分离人员，要做好思想工作；对后勤实体要做好保障发展和监管工作。第二，后勤集团要坚持为教学、科研、师生服务的方向。高校后勤归根结底是为高校教学科研和师生服务的。以优质服务、优良作风、优美环境培养高素质人才，这是后勤工作永恒的主题。在改革过程中，集团要坚持这一原则，注重经济效益，更注重社会效益。机制改变，宗旨不变。并且随着改革的深入，不断提高为师生服务的质量和水平，开拓新的服务领域。要特别注意加强对学生公寓如学生食堂的管理，这是后勤保障工作的重点，也是后勤改革的难点。第三，要探索后勤社会化改革的新路子，着力构建新型后勤保障体系。后勤集团是构成学校后勤保障体系的一个重要方面和组成部分，但不是全部。旧的传统的体系已经打破了，新型的体系建立将是一个较长的过程。教育部有关领导提出的新型高校后勤保障体系的构想，可以用以下四句话来概括：“市场提供服务，学校自主选择，行业自律管理，有关各方监督”。这就为我们今后的改革指明了方向。省情和校情不同，所以各个学校后勤改革的模式和途径也是百花齐放，各具特色。但不管哪一种方式，目标都是一致的。我们处在甘肃这样一个经济欠发达省份，学校发展的财力也很有限，但这并不能影响我们创建一流后勤的决心和志向。正因为我们经济滞后，条件艰苦，我们更应该奋发图强，有所作为。因此，我希望后勤集团的同志们在做好当前工作的同时，要放眼未来，制定长远的发展规划；在搞好校内服务的基础上，不断