供应链金融产品体系介绍.ppt.ppt

目录 企业贸易融资-供应链 全球贸易自由化，跨国性功能布局及资源再分配； 物流业日趋发达完善，网络电子平台的大量应用； 劳动力成本的巨大差异； 市场价格竞争白热化； 围绕著名品牌运营商的上下游分销及供应商的融资需求日渐强烈 企业营运周期 生产型企业单个营运周期 企业供应链管理 企业供应链管理 我们对供应链金融的理解 供应链融资的本质 供应链金融定义 同业发展情况 深圳发展银行 “深发展供应链金融”品牌旗下整合了涵盖应收、预付和存货全供应链环节，横跨国内、国际与离岸三大贸易领域的数十项供应链融资产品和以离岸网银为主打的电子结算产品。 同业发展情况 招商银行 采取以现金管理为起始，从核心厂商入手提供供应链金融服务，逐步延伸到上、下游中小企业的策略，提供买方或他方付息商业汇票贴现和国内信用证议付、汽车销售商融资、商品提货权融资等特色创新融资服务。 中信银行 采取总行牵头进行总对总营销，从钢铁、汽车等行业核心厂商入手进行供应链客户网络开发，逐步渗透上、下游中小企业客户。 我行发展情况 各事业部 主要采取从核心厂商入手提供供应链金融服务，逐步延伸到上、下游企业的策略，与中信银行类似。 各分行 主要采取从上、下游企业入手提供供应链金融服务，逐步渗透核心厂商的策略，与深圳发展银行类似。 我行发展策略 结合各事业部的专业优势，与分行联动对核心厂商及上下游企业进行进行营销，形成对厂商、企业内外包夹的合力，打通各产业的供应链，提供全链条的金融服务。 一旦成为厂商供应链融资主办行，则将对其它银行的业务形成较强的排他性。 我行供应链金融产品体系 以目标企业为主体，按应收和应(预)付账款融资划分 我行供应链金融产品体系 按国内贸易和国际贸易融资划分 供应链金融方案编写提示 按行业划分小组，根据各行业特征，描述各自的供应链结构；基于此结构，灵活应用、组合各金融产品，编写具备行业特征的供应链金融解决方案 交通行业 汽车：国内保理、出口应收账款融资、商票保贴、… 冶金行业 钢铁：差额回购、进口开证、国内保理、票据业务、… 能源行业 火电及煤炭：煤电共赢，商票保贴、票据置换、… 地产行业 工程保理、票据业务、配套按揭、CMBS、… 工商企业 … 供应链金融方案编写提示 方案评比 评比形式：周三上午抽签排序，每组一个代表讲演半小时，最后半小时点评及颁奖 评比项 行业供应链结构描述 20分 行业解决方案 40分 产品应用 20分 讲演表现 20分 评委：讲师团+每组一个代表 奖项：一等奖一组、二等奖两组、纪念奖两组，设奖状及奖品 注：请统一使用提供的PPT模版 * 供应链金融产品体系介绍 公司银行 2009年1月 理解供应链金融服务 同业及我行发展情况 2 1 3 4 5 供应链金融产品体系 企业与供应链管理 关于供应链金融方案 原始材料供应商 半成品供应商 生产企业 品牌营运商 零售网络最终用户 企业 获得新订单 采购原材料 应付账款 库存、生产制造 发货运输 应收账款 现金回笼 物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10% 物流支出大： 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费6700亿美元(占GDP的10.5%)； 库存成本高：以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元。 物流时间为90%,而制造时间仅为10% 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走104天。 资金周转率仅为1.2 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 成本 时间 供应商 顾客 采购 生产经营 分销 物流, 信息流 返回物流, 信息流 企业 物流服务市场 物流服务市场 生产经营中： 融资难！ 仓管难！ 产能难以扩大！ 原料采购中： 资金不足！ 没有谈判地位！ 产品销售： 账务不清晰！ 账款难催收！ 难回笼！ 竞标中： 业主对我不了解 不放心! 不信任! 实质——区别服务：每个供应链、供应链上每个企业的服务都将不同。把服务提供给最需要帮助的企业。 目的——核心企业提供供应链上的竞争力；银行获得更多的客户和利润来源。 A银行贷款 分销商 供应商 核心企业 核心 支持 更多销售能力 较长时间账期 分销商 供应商 核心企业 销售 销售 苛刻 很少 优惠 很多 苛刻 很少 B银行贷款 A银行贷款 C银行贷款 传统融资模式中银行与供应链成员关系 供应链融资模式中银行与供应链成员关系 把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中的链条关系和行业特点设定服务方案。强调的是1+n，1是核心企业，n是核心企业的上下游企业 供应商 买方 公司 应(预)付账款融资 资金流