四川精典汽车快修美容连锁店经营管理制度（可编辑）.docVIP

四川精典汽车快修美容连锁店经营管理制度 概 述 根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法选择以下五种经营方式作简单介绍供选择 参考 一 直营连锁 连锁店由总部全资开设总部直接委派店长店长对各店的经营管理负责总部对店 长进行监督和考核在总部的统一的经营理念下经营同类商品提供同样服务进货渠道 价格标准配送管理形象设计等方面进行统一管理统一经营统一核算统负盈亏国 内采用这种经营方式的又红旗连锁好又多等 优势所有权 经营权 管理权高度统一便于中心的一体化操作能够建立良好的品 牌效应 劣势由于店长的经营管理权限有限同时各连锁店所在地理位置比较分散因此对各 店的经营业绩的考核有一定难度 二 店长承包经营制 连锁店由总部投资设立各店由店长承包经营店长和连锁中心每年签定承包经营合 同在合同中规定统一的品牌经营和形象设计中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指 标如果超额完成经营指标就超额部分各店按一定比例提成进行奖励如果未完成经营指 标就差额部分按一定比例处罚 优势所有权和经营权分离减少中心对各店的管理成本同时又能充分调动各店长的 经营管理积极性 劣势对各店的会计核算难度较大各店之间竞争又影响统一品牌的风险 三 控股连锁 连锁店由总部开设中心处于绝对控股地位店主可个人出资参股 以中心对店长所任 职连锁店开业初期的一次性投入为基数中心无偿赠送店长 10的股权店长只有这部分股 权的收益分配权无所有权另店长至少出资认购1的股权每年收益分配50以现金分 红另外的 50以股权的形式分红红股按照当年会计年度每股实际价值折算店长及其关 联人累积持股不得超过 49到达该上限以后店长不得再认购股权收益分配不再实行红 股的形式而给店长以现金分红若店长出资认购股份超过 39包括 39中心将把店长 的累积持股严格控制在49以内属于中心无偿赠送的股权无偿收回 优势能够调动店长的经营管理的积极性 劣势控股权部分稀释同时由于店长和中心同处于股东地位中心对店长的约束力度较 弱 四 自愿连锁 各连锁店均为独立法人各自的资产所有权关系不变在总部的指导下共同经营各店自 主经营自负盈亏店长采用聘用制中心对店长在任期内的经营目标的完成进行监督和考核 优势各店有充分的经营自主权更能适应市场的竞争 劣势各店的开设成本比较高工商税务程序繁琐 五 特许连锁或称加盟连锁 连锁店同总部签订合同取得使用总部商标商号经营技术及销售总部开发商品的特 许权经营权集中于总部 考虑中心初期建设的连锁店都是由中心投资设立并实行统一经营管理以便形成更好 品牌效应因此连锁店经营形式建议采用前三中方式 连锁店管理制度 直营连锁方式下的管理制度 总 章 第一条 为了规范四川精典汽车快修美容连锁中心以下简称中心下属各连锁 店的经营管理行为满足中心管理决策的需要根据《公司法》《合同法》等相关法律 法规的规定按照《置信基本法》和中心的规章管理制度针对连锁店的组织活动权 利义务经营管理制度等制定本制度 第二条 中心由四川置信资产管理有限公司发起设立是严格按照《中华人民共和国公司 法》的规定进行规范运作的企业法人主要从事汽车美容快修装饰等业务下属单位为 各连锁店连锁店不是独立的企业法人但是作为一个独立的经济实体接受中心统一管理 第三条 直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设在总部的直接领导下经营同类商 品或提供同样服务实行进货价格配送管理形象等方面统一统一经营统一核算 统负盈亏 第四条 中心的基本理念是服务源自精典 第一章 组织管理制度 第一条 中心是经四川置信资产管理公司授权的下属单位代表四川置信资产管理公司行 使权利 第二条 中心是各连锁店的控股股东连锁店不是独立的企业法人但是作为一个独立的 经济实体接受中心统一管理 第三条 店长是所任职连锁店的管理者行政上隶属于中心接受中心统一管理统 一考核 第四条 连锁店应按照中心统一的组织章程规定事项接受中心的统一经营管理 第二章 连锁店的权利义务 一