产业竞争与企业风险来源授课教师.PPT

企業風險管理?陳彩稚 著?前程文化 出版 第八章產業競爭與企業風險來源 授課教師：________ * 本章大綱 第一節 企業經營之環境與風險 第二節 產業競爭策略 第三節 企業之策略風險 * 第一節 企業經營之環境與風險 (1/9) 產業環境分析 產業整體評估 主要是收集跟本企業所屬產業有關的一些基本資料 產業結構分析 瞭解產業結構是企業研擬競爭策略的基礎。 產業的生命週期 可知所處產業之發展潛力 主要競爭對手分析 進行市場分析，以便瞭解競爭對手的強度 * 第一節 企業經營之環境與風險 (2/9) * 第一節 企業經營之環境與風險 (3/9) 企業所面臨之產業環境威脅 威脅也以可說是產業競爭之驅動力 「五力分析」說明企業所面之威脅 進入的威脅 競爭對手的威脅 消費者的威脅 替代產品的威脅 供應商的威脅 * 第一節 企業經營之環境與風險 (4/9) * 第一節 企業經營之環境與風險 (5/9) 進入威脅 進入威脅是指新廠商加入該產業之難易 產業進入障礙 經濟規模：產品銷售量越大則單位成品越低 產品差異化的優勢：現有廠商已經建立品牌或擁有消費者忠誠度， 成本上的優勢：現有公司因為固定成本已經分年攤提 政府的政策對於現存者較為有利 * 第一節 企業經營之環境與風險 (6/9) 競爭對手的威脅 競爭對手：在產業中與本企業同時並存的其他廠商 市場之需求量在一定時間內通常有一上限，因此廠商必須互相競爭業務 競爭者可能採取價格戰、推出新式產品，或是採用新穎之行銷方法等 * 第一節 企業經營之環境與風險 (7/9) 消費者的威脅 消費者導向的產品設計已經成為市場主流 消費者特性將影響企業之產品研發以及生產 對於既有之客戶 應考慮消費者之品牌忠誠度高低，是否會持續購買本企業之產品 消費者之品牌忠誠度愈低，企業所面臨之競爭威脅愈高 對於開發新客戶 企業必須調查瞭解潛在消費者所期待之產品。 * 第一節 企業經營之環境與風險 (8/9) 替代產品的威脅 倘若消費者不必堅持使用該項產品，而依然可以獲得相同效用，則企業必然要面臨產品被淘汰的威脅 因此必須維持本企業之產品的獨特性，不輕易被其他產品取代 供應商的威脅 原料供應商掌握產品生產之命脈 原料之品質、成品，以及供應時間之即時性，對於企業之穩定生產具有關鍵影響力 企業與供應商之長期信賴關係是企業競爭的要素 * 第一節 企業經營之環境與風險 (9/9) 產業環境之風險與機會 S-C-P模型 產業結構(Structure)兒?行為(Conduct)?績效(Performance)三者的關聯性 企業在不同之產業環境中，勢必要採取不同的經營策略，才能在產業競爭中取得優勢 風險與機會之探討 收益率的降低 研究發展之資本支出提高 產能過剩 供應商之優勢 * 第二節 產業競爭策略 (1/9) 產業競爭策略 競爭分析 產業競爭焦點 分析市場競爭對手 現有競爭對手之分析 未來競爭對手之分析 檢視企業計畫與產業環境 發展產業競爭策略 執行產業競爭策略 * 第二節 產業競爭策略 (2/9) 競爭分析 哪些公司可能會計畫進入這些市場？ 哪些公司可能有低成本的優勢可以打破進入障礙？ 哪些公司可能會以購併的方式進入市場？ 哪些公司有足夠的供應鏈關係可以讓它參與這個市場？ 哪些公司可能有優良技術可以取代本公司之產品？ 哪些公司可能有足夠的財力會採取殺價競爭？ * 第二節 產業競爭策略 (3/9) 產業競爭常見焦點 價格競爭 技術競爭 消費者偏好求新求變，企業必須不斷推出更新更優良之產品 知識經濟時代，擁有特殊技術往往是企業得以生存與發展的重要因素 研發成本 品牌上競爭 建立顧客忠誠度 經由各種行銷方式打造企業的品牌形象 吸引特定族群之消費者 * 第二節 產業競爭策略 (4/9) 分析市場競爭對手 * 第二節 產業競爭策略 (5/9) 現有競爭對手之分析 對手公司現有的市場行為 業務的穩定性 目前市場的策略： 該公司對於市場需求的看法 該公司以往對於市場進入者所採取的回應行動 對手公司本身之組織特質 組織的價值觀 領導人的信念 財務狀況 企業的關聯性 作業上的穩定性 員工的能力 * 第二節 產業競爭策略 (6/9) 未來競爭對手之分析 直接而具體的限制條件 過去的財務績效表現 法令上的考慮 契約上的約束力 間接影響因素 企業的目標或宗旨 對於風險的態度 組織的文化 領導人的信念 公司的報酬誘因制度 新市場在該公司經營策略中所佔的重要性 多角化的計畫 * 第二節 產業競爭策略 (7/9) 檢視企業計畫與產業環境 企業計畫 計畫內容不空洞，並以消費者為焦點 計畫是以可信的規劃假設以及銷售預測為基礎 描述企業應可達成的一些實質長久的競爭優勢 確認企業所面臨以及打算回應的風險，或是所要採行的回應行