RQ公司人才招聘问题与对策分析人力资源管理师二级考试论文.docVIP

RQ公司人才招聘问题与对策分析 摘要： 市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。在日益竞争激烈的社会里，企业的招聘工作一旦失误，将直接影响到企业的发展战略。本文就针对RQ公司在招聘环节中存在的一系列问题，如：招聘岗位不清晰、招聘没有计划、招聘渠道单一，宣传力度太弱、面试流程不规范、面试凭个人经验随意发挥等，分析其原因并就问题提出相应的对策，为企业在日后的招聘过程中提供借鉴，以保质保量招聘到人才，满足公司快速发展对人才的不断需求。 关键词：人才招聘；问题；原因；对策  目 录 一 、 引言 3 二 、 招聘现状 3 1 、 企业简介 3 2 、 招聘现状 4 三 、 招聘存在的问题及成因 5 1 、 招聘岗位不清晰 5 2 、 招聘没有计划 5 3 、 招聘渠道单一，宣传力度太弱 6 4 、 面试流程不规范 6 5 、 面试凭个人经验随意发挥 6 四 、 对策建议 7 1 、 进行工作分析，建立岗位说明书 7 2 、 建立人员配置标准，制定人员招聘计划 8 3 、 制定招聘渠道策略，加强招聘宣传 9 4 、 建立招聘与录用制度，明确招聘录用流程与权限 10 5 、 建立岗位测评标准和结构化面试题 10 五 、 结论 12 参考文献 13 引言