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浅谈建筑工程项目经理部施工管理 昆山市********有限公司 *** 摘要：项目管理是企业管理永恒的主题，本文从项目部组建、施工过程中各目标值控制至项目部解散等多方面阐述项目部管理的重点和方法，以不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平。 关键词：项目管理；目标控制；项目增值。 前言：工程项目管理的主要方法是目标管理，确定好总目标，自上而下分解目标，落实目标责任制，责任者制定计划和措施，实施责任制，完成个人承担的任务，自下而上地实现项目的总目标。 一、组建项目经理部 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的，具有一次性弹性的现场生产组织机构，应力求精简高效，权职分明。 二、项目成本管理的方法 项目成本管理的主要目的是将施工成本控制在目标范围内，以寻求最大程度的成本节约。 （一）成本计划：项目部应依据施工图中的实物工程量，计算工料消耗量，进行工料汇总，乘以市场价格明确计划成本，结合先进可行的技术节约措施进一步降低施工生产消耗水平，并分析影响项目成本各因素的概率和影响系数。 （二）成本控制：在施工过程中，对影响施工项目成本的主要因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划之间的差异并进行分析，消除施工中的浪费损失现象，发现和总结经验。 （三）成本核