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市政道路工程中如何控制好成本 　 张 涛 成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大,就务必在积极开拓市场和争取多中标、中好标的同时,严加控制产品成本,即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。　　　　 　 　　对于市政道路工程建设来说，在保证质量、安全的前提下, 科学地进行成本控制,是企业争取项目效益最大化的关键所在；是生存的根本；也是赢得更广阔市场的条件和前提。然而， 一方面，市政道路工程是一项系统工程，建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要 求高、受自然环境和施工环境影响大；另一方面，成本控制也是一项涉及诸多因素的复杂系统,传统的成本控制存在许多不足。 　一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 　　 长期以来, 市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践, 并取得较明显的成效。但是, 从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势 和新任务的要求, 管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题： 一是注重施工阶段的成本管理,忽视其他阶段的成本管理工作； 二是成本控制动态跟踪差； 三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效； 四是忽视质量成本的管