某单位6S管理成果报告PPT.pptVIP

;6S工作报告内容; 以前车间现场墙面标识凌乱、设备颜色不统一、工具乱放、线路裸露在外，存在安全隐患。;;; 围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工作。;概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保 留必要物，将不要物清理出工作现场。 目的：改善和增加作业面积； 现场无杂物，通道通畅，提高效率； 减少磕碰机会，保障安全； 消除管理上混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金。 原则：下定决心，果断处理； 准确判断基准，统一处理方式； 追根溯源，找出问题根源，彻底解决； 每日检查，形成循环过程，持续进行。 对象：无使用价值物品，如枯死花卉； 不使用物品，如回收纸箱、废轮胎； 造成工作不便的，如堆物过量影响作 业； 占据工房重要位置的闲置设备。 ;分 类;改进前维修班工具柜高低不平;概念：