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物流师培训讲义1采购管理本章大纲：第一节：采购决策 采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标掌握 采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购 理解 第二节：采购组织管理 采购组织结构类型 一般了解 采购进货管理 掌握 第三节：采购合同管理 物品采购合同的构成、条款 理解 采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评 掌握 1.1 采购决策1、采购的含义 1）传统采购的 内涵：（商流与物流的统一）2）对现代采购的理解3）对采购概念的认识（购买的一次性；经济关系；总成本优势；供应商管理；现代采购决策的本质）2、采购职能广义的职能：确定需要购买的商品和服务的规格；选择最合适的供应商；为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；将订单发给优先级供应商；对订单进行监督和支出控制；后续工作和评估传统的职能-------购买：确定需求；选择供应商；达成一个合适的价格；确定条款和条件；发出合同或订单；确定合适的交货方式。 3、采购模式传统的采购模式：以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理简单，库存量大、资金积压多，库存风险大。科学的采购模式----兼顾需求和控制库存1）订货点采购模式含义；两大采购方法（含义）特点。