[建筑]工程市政标.doc

?**工程 技 术 标 书 ****年*月**日 目?????录第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工现场总平面布置图及说明第四章：施工准备第五章：施工布置一、施工机构二、施工顺序三、工程进度计划或网络计划及说明四、拟投入本工程的施工机械设备安排计划五、拟投入本工程的主要管理人员及劳动力安排计划六、拟投入本工程的主要材料计划用量第六章：主要工程施工方案及施工方法（一）砼排水管道及检查井工程施工（二）人行道工程施工（三）新技术、新工艺、新材料的采用及降低成本计划第七章：工程质量目标及保证措施第八章：冬、雨季施工技术保证措施及农忙季节施工保证措施第九章：安全技术及安全保证措施第十章：减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十一章：工期保证措施第十二章：?文明施工措施及环境保护措施第十三章：保修措施和交付使用后服务承诺第一章：?编制依据l、*****招标代理有限公司提供的本次招标设计图纸2、*******招标代理有限公司提供的本次招标的有关说明和招标文件。3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。第二章：工程概况本工程位于*****园区内即*****总长2800米，*****总长1900米，施工蓝图内的道路、排水及人行道的铺设，本工程计划投资2000万元。?第三章：?施工现场总平面布置图及说明施工总平面布置按照生活区与施工区隔离，方便施工材料运输、满足施工需要的原则进行，此外还应兼顾文明、安全施工的要求。（具体布置见施工现场总平面布置图）? 新????修?????????????????公???????路 ?????????????????????????????????????????????????????????排水管道 施工现场总平面布置图?第四章：施工准备针对本工程量大、标准高等特点，为确保工期和质量，公司拟组成以公司副经理任项目经理的项目经理部，同时配备经验丰富、工作能力强的施工管理人员。项目经理部设五个职能管理部门、五个施工项目分部。? ?（一）、人员准备??接到中标通知书后，根据施工进度计划，组织五个职能部门主要人员进场，每个项目分部对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（具体见劳动力安排表）??（二）、材料准备根据施工图编排好材料计划表。根据施工进度编排好材料进场表，按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。（三）、机械准备我公司现已落实了施工机械，并对设备已进行维修和保养，尤其是对关键设备进行彻底检查。我公司有幸接到中标通知书，各类机械在3天内按合同要求和工期计划分批配套陆续进场。（四）、施工现场准备对集料场地全部进行硬化处理，同时将不同规格的集料分别用隔离墙隔离，以保证原材料的质量。对石灰及所需细集料，采用防雨棚和雨布覆盖结合的办法。施工用电以工业用电为主，自发电为辅，并配备了相应数量的发电机组，以保证生产正常进行。施工用水用自来水。第五章：??施工布置根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。（一）施工组织机构我方在确定参与本工程的投标后，就根据工程的特点及建设单位的要求，结合我公司的实力、机械设备的配备等情况，组建了施工现场领导小组，并选派施工经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，全面负责该工程的施工准备，计划安排，文明施工，安全生产，材料机具供应以及技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的工作。（二）划分施工顺序根据工程结构特点，本工程分砼排水管道及检查井工程施工、人行道工程施工二个施工阶段。1、砼排水管道及检查井工程施工：施工放线→轻型井点降水→机械挖土→基础砼垫层施工→钢筋砼管道安装→砌筑检查井→制作安装钢筋砼盖板→工程质量验收→回填土2、人行道工程施工。外调回填土夯实→场地找平→3：7灰土垫层→铺设路缘石→细砂垫层铺设水泥预制花砖→工程竣工验收。（三）工程进度网络计划及说明根据业主要求工期000年0月0日开工，0000年0月0日竣工，我方计划在000年0月00日竣工，比业主要求的工期提前5天完成。??????????????1、砼管道工程：到0000年0月0日完成。2、人行道工程施工：0000年0月