建设监理 总监理工程师 总监 规避安全监理风险 规避责任.docx

建设监理本豆丁收录了四篇文档：包含：《怎样当好总监》、《安全生产责任追究制的监理应对策略》、《如何规避监理工程师的安全责任》、《怎样做一名合格的建设工程项目总监理工程师》怎样当好总监总监是指具有监理工程师资格的从业人员接受监理公司法人代表的委托，组织和实施建设工程项目管理的工作。具体说来，也就是监理工程师在接受监理公司代表的授权后，作为建设工程项目监理部的负责人，根据所要监理的工程的需要选择具有相关专业知识和技能的工作人员，组建建设工程监理部，对工程项目进行监理，履行监理委托合同，服务建设单位，代表其管理工程项目，以确保工程建设过程中的安全生产，最终实现保质保量、如期完成工程建设的目标，并要合理地降低建设投资成本，使投资者获得最大收益。从而，依此得到建设单位对监理公司的认可，赢得监理收益，同时也要为监理公司创立社会声誉，开拓建筑市场。从这个意义上讲，当好总监对于发展企业和服务社会起着重大的作用。那么如何当好总监呢？对此，仁者见仁智者见智，就个人而言，我认为需要做好以下五点。一、树立责任意识，坚决执行责任制度。 俗话说：人无压力轻飘飘。一个人要想做好一件事，首先要有责任感，由此才会将压力变成动力，在内因的作用下发挥主观能动性，自觉自愿地做事情。同样要想做好总监工作首先要求总监理工程师自觉地树立责任意识，做好团队的表率，并将责任意识贯彻到监理部每个成员的思想中，使大家都具有责任观，促使大家都能够自觉主动地投入到工程建设中去，最终圆满地完成公司交给的任务。由此说来，树立责任意识是做好总监工作的思想基础。 不仅如此，要想做好总监工作，总监理工程师还要带领团队的所有成员将责任意识落实到实处,即根据建设工程的实际情况制定和实施切实可行的责任制度,并付诸于行动。不同的建设工程有着不同的特点。这个特点不仅是指建筑物本身的特点，还包括施工总承包单位的组织管理特点。为了保证工程建设的顺利进行，总监理工程师要从实际出发，对于建设工程中涉及的安全、质量、进度、投资控制和合同管理、技术资料信息管理以及协调各参建单位间的相互关系等工作制定相关的责任制度,定岗定员，以具体的制度约束每一位监理人员的行为，做好日常的监理工作，保证安全生产，合理降低投资，保质如期地交付产品，真正做到服务甲方。这是做好总监工作的制度保障。二、具有坚实过硬的专业知识，力创一专多能。 一项建设工程由若干个分部分项工程组成，这也就将整个施工过程划分为若干不同的施工阶段，而每个施工阶段中又包含着许多的专业施工，要想做好总监工作，就要求总监理工程师具有过硬的专业知识。首先、要熟悉图纸及相关的技术文件，掌握工程的整体内容，从而做好人员分配。第二、要掌握各分部分项工程的质量验收规范，做好质量验收工作，以保证工程质量。第三、要掌握施工进度计划，统筹控制整体进度，以便按期完成工程建设。第四、严格审核施工方案，合理降低工程造价，使投资人获得最大收益。第五、做好合同管理工作，保证参建各方的合法利益。第六、加强技术资料信息管理，真实反映建设工程实际情况，做好建设工程记录。与此同时，更要学习和掌握安全生产知识，检查安全生产情况，及时发现生产中存在的安全隐患，督促施工单位及时整改，达到安全生产标准，保障施工人员的生命安全。 不仅如此，作为总监理工程师除了掌握自身研习的专业知识外，还要力争熟知其他相关专业的知识及施工工艺，这样有助于协调各专业施工队班组间的相互配合，整体控制施工过程中的工序衔接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重点，有的放矢进行工作，提高工作效率。 做到”知识过硬，一专多能”，可以控制好建设工程的总体情况，更好地、有目的地开展工作，大大提高工作效率，这也是做好总监工作的技能保证。三、掌握灵活多样的工作方法。 要想做好总监工作，仅具有责任意识和掌握坚实的技能是不够的，还要在工作中依据实际情况运用灵活多样的工作方法，对症施药，解决施工难题。 建设工程监理工作是一项复杂多样的管理工作。工作中既要面对物，更要面对人。由于建筑实体是通过施工人员的辛勤劳动创造出来的，所以加强对施工人员的管理就显得尤为重要。只有做好施工人员的管理工作，才能做到安全生产，保证工程质量，降低成本，按期完工。从这个意义上讲，掌握和运用切实多样的工作方法对于做好总监工作也是具有深刻意义的。 监理过程中，监理人员要对安全生产、材料供应使用、施工工艺、工程质量及施工人员的操作情况等内容进行全程的监督和管理。监理人员往往发现某些施工人员违规操作，或由于不精心施工而造成一些质量问题或安全隐患，上前劝阻或制止，可施工人员就是不听，更有甚者还会与监理人员发生争吵，造成一些矛盾。还有，某些施工单位擅自改变施工方法，不执行施工方案，甚至造成了质量、安全事故。诸如此类问题，总监理工程师就要根据具体实际情况，采取相应对策。一、做好施工前的监理交底，讲