7uq[管理学]经营管理输出合约筹建版.docVIP

经营管理输出合约 甲方： 乙方： 甲方 管理机构，特许管理团队输出全权驻训日常运营管理。 乙方被 授权使用其管理团队在位于 全额投资开设一家健身俱乐部。 应乙方之需，经甲、乙双方平等协商，就有关甲方向上述乙方输出日常运营管理事宜，依据《中华人民共和国合同法》和《商业特许经营管理办法》达成如下合约： 第一条 基本概念 1、会员卡预售筹备期：指自俱乐部开始建设至开始预售会员卡之日之间的时段。 2、会员卡预售期：指自开始预售会员卡之日或开始使用各项有关“ ”的商标（包括服务商标）、商号、专利和专有技术、经营模式进行市场宣传之日起至俱乐部开业之日间的时段。 3、试运营期：指俱乐部试开业之日起俱乐部正式开业之日之间的时段。 4、正式运营期：指俱乐部正式开业之日后的时期，同日开始计算会员会籍时间期限。 5、投资：指装修投资、设备投资、其它物品及办公用品投资、流动资金和前期开办费用的总和，含预售期和试运营期的宣传费用、人工费用和办公费用等各项开支。 6、营业收入：指包括会员卡费和其余所有俱乐部内外相关服务项目的总营业收入。 7、折旧：俱乐部装修及设备折旧年限为5年。 8、运营费用：市场宣传费用；交通、通讯及耗材等办公费用；水、电费；折旧、营业税和人工费用的总和，包括甲方所有派驻俱乐部的常驻和临时派出所有人员在乙方当地和输出管理工作有关的交通、通讯费用。 9、净利润：指营业收入减运费用之差，不含所得税。 第二条 管理内容 甲方在本合约有效期内全权负责俱乐部除财务人员的运营管理，包括不限于各运营阶段的确定、管理工作战略及计划和管理工作的实施等，如人力资源管理、价格体系、会员卡销售、促销手段、市场、前台、客户服务、健身指导、商品销售、保洁、设施及设备维护、俱乐部内外合作项目等项目工作。 第三条 管理计划 1、甲方应于本合约生效30天内向乙方提供管理工作计划书，计划书中应包括甲方输出管理的各项工作明细、时间进度和费用预算等。该计划书经与乙方核准后，作为甲方具体管理工作依据和乙方考核甲方工作绩效的标准。 2、对于甲方实施管理过程中临时决定实施的超出上述管理工作计划书的事项以及涉及乙方重大利益的事项，甲方应于该事项实施前5日内向乙方提出书面报告。乙方应自收到书面报告后3日内做出`回复，如乙方未在3日内回复，则视为乙方已经同意授权甲方全权处理，其后果由乙方承担。 3、对于乙方派驻俱乐部代表向甲方管理所提异议，双方应协商解决，协商后的方案由甲方负责全权实施。 第四条 人员管理 1、总经理 工程竣工前60天通知甲方，并由甲方委派，甲方任命，甲方调任。 2、财务人员 乙方可推荐，但甲方具有最终任免权，工资按甲方标准执行。 3、其它人员 由总经理负责招聘及任免，工资按甲方标准执行。 （注）乙方有权向俱乐部派驻代表，全面监督甲方的运营和财务管理工作，其工资、奖金和福利的标准由乙方确定，不计入运营成本。 乙方派驻代表的任免由乙方决定，但应接受甲方的管理，遵守甲方制定的有关管理制度，如乙方派驻代表违反管理制度，甲方有权决定解聘。 4、培训 甲方应在实施本合约约定管理活动过程中，对乙方的管理人员进行培训，力争于本合约期限届满时，乙方的管理人员能达到自行管理的水准。 第五条 财务管理 1、经营账户 乙方须为俱乐部开设独立的经营（基本）帐户，并存储有为经营而拨备的流动现金(经营活动开始时不低于人民币 万元，运营平稳后不低于 万元)。此帐户（财务印章、签字权）由甲方所派驻之特许酒店总经理在权限范围内审批使用，特许业主可随时查阅或审计。 2、总经理审批权限 年度预算内的费用支出，按甲方直营店审批权限执行；酒店日常非固定运营费用一次性支出超过 万元以上（能源费用、人员工资除外）及固定资产购置由特许业主审批。 3、甲方管理的俱乐部应于合约签订执行之日起每月30日向乙方提供月财务报告。 第七条 双方的保证和承诺 1、甲方的保证和承诺 （1）甲方在行使管理权的过程中，如因管理不善导致俱乐部服务质量不佳或发生人身伤害、财产损失等，由甲方承担责任。 （2）甲方保证不利用俱乐部从事违法活动。 （3）甲方保证在合约有效期内每年免费为俱乐部提供全国性市场宣传广告或活动一次。 （4）甲方保证在合约有效期内，在本城市的市场范围内，不参与任何与俱乐部有竞争的商业行为。 （5）甲方保证保守乙方的商业机密，未经乙方允许，不向任何第三方泄露。 2、乙方的保证和承诺 （1）乙方保证在会员卡预售期开始前办理完毕俱乐部经营所需的营业执照及各种相关许可证照，并应协助甲方与当地