绩效考核论文绩效管理论文：从绩效考核走向绩效管理.doc

绩效考核论文绩效管理论文：从绩效考核走向绩效管理 摘 要：绩效考核目前大量的企业均在使用，然而目前仅仅用于薪酬的发放和调整，而忽略了绩效管理中重要的绩效反馈和改进以及绩效结果的综合运用等方面，同时绩效考核与企业战略脱钩，又造成了绩效结果与组织目标不一致的情况。本文从目前的绩效考核入手，试图从建立完整的绩效管理体系、观念的更新以及文化的建立三方面来阐述企业如何进行绩效管理。 走向 绩效管理 言 绩效，就是工作的成绩和效果，就是一个员工是否按照岗位的要求有效的完成了工作。绩效考核“是实期考察和评价个人和小组工作业绩的一种正式制度。” ①目前在国内绝大多数的企业中，已经普遍实施了绩效考核制度，通过考核，对人员的绩效进行合理的评价，让有才能的人脱颖而出，让有贡献的人得到合理回报。这样就会在企业内部逐步形成奖优惩劣、追求绩效、崇尚执行的企业文化。然而，随着时间的流逝，许多企业的绩效考核逐渐流于形式，与当初设计时的良好愿望渐行渐远。 1、绩效考核与企业战略管理脱钩。绩效考核本身就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成;通过设计合理的提升和改进方式，弥补差距，改善业绩，从而为企业获得持久的竞争优势，实现可持续发展。然而在现实中，绩效考核与公司战略脱节，导致战略稀释。企业的绩效计划制定往往缺乏明确的公司总体战略，同时就无法将各执行单元的行为协调到共同的战略目标上来，导致公司的战略难以严格地贯彻执行。 2、绩效考核缺乏 3、中庸传统文化以及内敛作风的影响，使绩效考核的实施效果大打折扣。考核者在绩效考核中往往存在趋中倾向，被考核者则既想得第一，又不想枪打出头鸟，因此在绩效考核中首 二、要做好绩效考核，就必须从绩效考核走向绩效管理 1、建立完整系统的绩效管理体系。与绩效考核相比，绩效管理更加强调与员工的交流考核结果、制订出绩效改进的目标和措施。绩效评估1）绩效管理的宽度。所谓绩效管理的宽度，就是指绩效管理环节的个数，用以评价企业绩效管理程序上的完整性。（2）绩效管理的精度。所谓绩效管理的精度，是指在绩效管理过程中，企业 2、更新观念，使企业内从领导到员工对绩效管理有一个全面的认识。绩效管理的思想在中华文化中早有所体现。在《书·舜典》中就记录了在父系氏族社会后期对氏族管理者进行考核的情况：“三载考绩，三考黜陟幽明”。这句话说得就是每三年对他们进行一次绩效考核，根据三次考核的结果决定对善者、智者进行晋升，对恶者、愚者进行降职，即“黜退其幽者，升进其明者”。③观念问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有 3. 建立以绩效为导向的企业文化。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境，将会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点： 1）奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围； 2） （3）创造一种良性竞争的工作氛围； 4）是工作丰富化； 5）提倡多变，鼓励承担责任； 6）通过满足客户需求来保障股东利益。 参考文献： [1] 张妍、黄丽琴，中国企业的绩效管理难在何处[j]，《商场现代化》，2006年04期，第113页 [2]刑凯旋、姜夷，企业绩效管理体系的构建[j]，《理论界》，2005年12期，第221至222页 [3]何廷玲，关于我国人力资源管理的新思考[j]，《商业研究》，2006年16期，第63至64页 释： [美]r·韦恩·蒙迪等。《人力资源管理》，经济科学出版社，1998年，第29页。 [中]马新建等。《人力资源管理与开发》，石油工业出版社，2003年，第321页。