医药管理与监督工作中的问题及应对措施.pdfVIP

管理绩效考核和医院的发展目标方向相同，在医 低患者的医疗费用[3] 。在库存管理中通过实施绩效 院药事管理中通过加强绩效考核与医院的发展目 考核能够加强库存管理人员和不同科室之间的沟 标相结合，且能够更好地促进医院药事管理的发 通，不同岗位人员各司其职，并保持密切合作，严 展，成为医院药事管理的无形动力，从而增强了 格遵循药品库存管理中的“先进先出”原则，避免 医院药事管理的凝聚力和创造力，提高医院的总 了药物的浪费，不仅可提高药品收入比例，还能有 体效益。 效提高医院药事管理水平[4] 。但是，在实施医院药 2 事管理绩效考核过程中并不能完全做到公平、公正， 2.1 绩效管理的实施 再加之职工的绩效考核结果和个人绩效工资直接挂 能够有效促进职工工作的积极性，实现系统最优化、 钩，职工不可避免地会产生一些消极懈怠情绪，需 运行平稳化。实验中实施绩效考核制度后，患者在 采取措施提高其积极性。 门诊药房的等候时间从 50 min 缩短至 12 min，药事 3 工作效率明显改善。但是，绩效考核没有止境，在 绩效考核机制作为医院药事管理过程中的一 对药房调剂流程进行改进中应更多地追求利益最大 种新的理念和模式，诸多实验验证其为一种行之 化。当前，在绩效考核机制实施过程中也存在一些 有效的考核机制，是医院在学习和创新管理中的 问题，如药师和医师沟通不及时、用药信息缺失或 内在动力，可更好地推动医院临床药学以及药学 错误等，这些都需要进一步探讨。 服务工作的开展；同时，绩效考核立足患者利益， 2.2 医院为了保证患 强调医院所有人员的通力合作，对于医院建立药 者能够及时用药，不同病区都配备有不同种类的药 事管理团队组织文化以及实现患者最大利益具有 品，由于病区药品管理大部分由护师执行，管理模 重要意义。 式与体系缺乏完整和系统的药师管理理念[2] 。绩效 考核机制的实施能够让护师不断提高自身专业技 [1] 刘宝萍,陈海英,雷华,等.绩效考核在护理管理中的应用[J].护 能，从而实现病区备用药管理的规范化，由此取得 理实践与研究,2010,21(7):110-112. 满意的成效。 [2] 杜义朝,张雪玲.医药商业贿赂的成因及治理[J].商场现代化, 2.3 库存管理是医院药事 2007(10):317-318. 管理的重要组成部分，在管理过程中加强绩效考核 [3] 曾仁杰,吴永佩,颜青.对医疗机构药事管理若干问题的意见和 能够完善岗位的设置和职工的职责。《医疗机构药事 建议[J].中国医院,2007,11(3):31-33. 管理》中指出，医疗机构应建立临床药师制，明确 [4] 孙超.医院院长领导力与医院管理绩效关联度的研究[D].南 药师的职责，并将药师的工作和绩效相结合，以降 京医科大学,2010. 郑云霞 【摘要】随着我国医疗制度的不断改革，医药管理与监督工作变得越来越重要，但在当前的医药管理和监督工作中还 存在着很多问题。只有提高医药管理与监督力度，解决该工作中的问题，才能保障人们的健康安全。医药监督和管理 部门主要是国家药品监督管理行政机关，需严格依照相关法律法规，做好医药管理和监督工作，解决实际问题。本