5kb[工作计划]企业薪酬不公引发的内忧外患.pdfVIP

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，但如果薪酬的“公平 性”问题解决不好，将引发企业不同程度的内忧外患，在企业健康发展过程中所带来的负面 影响不容小觑。 企业薪酬不公引发的 内忧外患 文/徐耀 2010年2月，某中日合资公司上 念，薪酬就是企业付给员工劳务或 己的工作表现有一个自我评价，评 百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。 服务的报酬。不管企业是以哪种形 价的标准一方面来源于企业的各种 工人称，事情起因该厂用人关系存 式支付，工资、奖金、福利、期权或 考核指标、任务完成情况等，另一方 在多种渠道，导致同工不同酬。“加 其他，即使是支付某些薪酬的目的是 面就来自于对所做工作的价值的衡 班不说，最恨的就是同工不同酬！” 为了换取员工将来的忠诚度或者更 量。同时，企业也会对员工的工作表 该厂一位员工如此愤慨地说。 大的贡献，从本质上来说均应是一 现有一个评价，并据此作为支付薪酬 该位员工说的不无道理，同时从 种等量的价值交换。员工为企业提 的根据。因此，当员工认为自己的工 这句话中也不难解读出薪酬的公平 供了劳动或者服务，企业就理所当 作价值高于企业对其的评价时，心 性在员工心中所占有的地位何其重 然的应该给员工以对等的报酬做交 中自然会产生一种“企业待我不公” 要，“加班”都可以不在乎，但是“同 换。这里还有一层意思，就是企业付 的主观感受。 工不同酬”是不能接受的。因此，如 出的薪酬应该与员工提供的劳务或 内部不公 对于同一职位或职级 果薪酬的公平性解决不好势必给企 服务之间是公平等价的关系。 的员工，企业的岗位工作要求、工作 业造成不同程度的内忧外患。 那么所谓的薪酬公平或者不 责任等一般是相同的，考核标准也 公，也就很容易理解，即员工提供的 是相同的，然后再根据各位员工的 企业薪酬的公与不公 劳动或服务的价值是否与企业提供 考核结果决定薪酬的多少。然而，也 企业应该什么时候给员工发 的报酬之间是同等价值。从劳动市 有一种情况，就是企业认为即使是 薪酬？应该给每个员工发多少薪 场价值的角度来说，如果员工的付 同一工种，员工所产生的相对价值也 酬？应该以怎样的形式给员工发薪 出与所得到的报酬之间出现了不对 是不同的，于是相应的薪酬也是不同 酬？……这些看似简单的问题，却都 等的情况，那么企业也就出现了薪 的。因此，同工种员工的相对价值评 是摆在企业人力资源经理甚至企业 酬不公的问题。 价如果不能得到员工的认可，就会产 老总面前很实际的问题。 生薪酬内部不公问题。 尽管如今的薪酬形式日趋多样 企业薪酬不公的三个表现 外部不公 在人力资源供给、 化，也始终应该遵守一个基本的概 自我不公 每一位员工都会对自 需求以及薪酬水平日趋市场化的今 35 人资视点Viewpoint 主持：熊怡 天，同行业不同企业的员工自然而然 不及。这也就是企业中经常发生的员 薪酬已经位于行业薪酬水平的底端， 的会根据市场