kq2第11章综合生产计划和主生产计划.pptVIP

复习题 库存不能起到的作用是........... .......( ) ①有利于发现生产中的问题。 ②使生产尽可能均匀。 ③有“奇货可居”的投机功能。 ④能有效地缓解供需矛盾。 订货量尽量接近需求量，可以降低 ...........( ) ①在途库存 ②安全库存 ③成品库存 ④在制品库存 复习题 降低安全库存的基本策略包括( )和 和订货量尽量接近需求量。 按库存的作用，库存可分为 库存、安全库存、调节库存和在途库存。 定量控制系统需要保证在订货间隔期+订货周期内不缺货. ( 正确? 错误? ) 复习题 已知：某商品的年需求量2000件，订货费用10元/次，单件库存平均年库存保管费用4元，单件价格为60元，根据以上数据，确定该商品以经济订货批量订货时的订货次数。 经济批量=SQR（2*2000*10/4）=100（件,订货次数=2000/100=20 第一节 生产运作计划与企业其他计划的关系 第二节 综合生产计划的编制 主生产计划： 又叫产品出产进度计划，确定每一个具体的最终产品在每一具体时间的生产数量 综合生产计划与主生产计划的区别和联系： 联系：主生产计划是综合生产计划的具体和细化。 区别：1计划期长度、计划时间段。 2生产对象。3数量 第二节 综合生产计划的编制 3、制定综合生产计划初步方案的决策思路 初步方案对多目标进行了平衡 1)稳妥应变型 基本思路:根据市场需求(既定条件),制定相应的计划. (1)调节人力水平 (2)加班或部分开工 (3)安排休假 (4)利用调节库存 (5)外协 2) 积极进取型 基本思路:力图通过调节需求模式,影响和改变需求,来调节对资源需求的不平衡. (1)导入互补产品 (2)调整价格,刺激淡季需求 第二节 综合生产计划的编制 第二节 综合生产计划的编制 二、综合生产计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定计划期的需求 （1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2、统筹安排，初步提出生产计划指标方案。 确定要生产的产品品种和数量。 做好生产计划指标的平衡工作，使有合理的品种结构。有两种基本的决策思路（稳妥应变、积极进取）。 第二节 综合生产计划的编制 1）首先确定要生产的产品品种。 确定依据：订货合同和销售预测。 确定方法有： （1）产品系列平衡法。 （2）销售收入与利润分析法 （3）产品寿命周期分析法 2）确定要生产的产品各品种的数量 考虑用户需要、保证能力、经济效益。 确定方法有： 线性规划法：在资源和需求约束下，求取利润最大的生产计划方案。 第二节 综合生产计划的编制 3、综合平衡，编制生产计划草案 考虑多种生产措施，形成多个初步草案，进行优选。 生产计划内容要满足第2步规定的生产计划指标（也可以调整需求）。生产计划是生产计划指标的保证。生产计划指标是企业利润的保证。将各品种的总量分配到各时间单位中。 （1）生产任务和生产能力的平衡。 比较方法： 方法一、以实物单位进行比较。 方法二、以设备台时进行比较。 （2）生产任务与劳动力之间的平衡。由劳资部门完成。 （3）生产任务与物资供应、外部协作之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡 （6）综合生产计划与长期生产计划之间的平衡。 4、报请批准，确定计划