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郑州卷烟厂卷烟产品市场营销策略研究 的影响和制约。烟草企业的 市场营销活动也是在不断变化着的环境中进行的。在本章，笔者首先介绍了郑州卷烟厂的发展历程，然后通过对郑州卷烟厂进行PEST和SWOT分析，为制定企 业的卷烟产品的营销策略提供了方向和思路。 2.1郑州卷烟厂的发展历程 郑州卷烟厂历史悠久，经过50多年的发展，从原来一个手工作坊式的老厂 发展成为具有卷烟生产、滤嘴成型、烟草薄片制造、商标印刷、部分卷烟辅料生产的现代化大型企业。 2.1.1建国后最初30年的辉煌与曲折 郑州卷烟厂前身是1945年建立的利民烟厂，1948年郑州市解放后收归国有， 改名为郑州市烟一厂，1953年开始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等10多个小厂，1957年定名为郑州卷烟厂。1961年汉口印刷厂从武汉迁郑并入，至此， 郑州卷烟厂合并结束，生产能力大为提高。“黄金叶”牌卷烟畅销全国，1964年被轻工业部命名为部优产品，至今仍令老一辈消费者眷恋。这一时期，郑州卷烟 厂还依靠自己的实力，援建了北京、宝鸡、驻马店、玉溪等诸多卷烟厂和国外的索马里火柴卷烟厂，在国内外享有较高的声誉，创造出了辉煌的成就。 70年代，郑州卷烟厂受到极大的破坏，生产指挥系统被打乱，完全处于无政府状态，管理混乱，生产不正常，消耗高，消费大，效益低下，企业产品开发 停滞不前，“黄金叶”品牌的信誉也因质量问题一落千丈。1978年，郑州卷烟厂仅实现工业总产值17000万元，全员劳动生产率78684元，年创利润137.5万元。 2.1.2 1978年一1992年的整顿、改革与发展 1978年至1987年间，郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革，实现了 跨越性的发展。随着改革开放，1981年郑烟人打破了“大锅饭”，开始推行承包经营，实行经济责任制。1986年，开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制 冲破了传统思想的束缚，郑烟也创造了辉煌的成就:1984年，企业综合经济效益跃居全行业第4位，产销规模达45万箱，人均月收入比1978年增长10余倍，产 品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北，享誉全国。 _4_一 } 北京理z_大学学位论文\n“黄金叶”香烟进行重点技术改造，在保证传统“黄金叶”风格和配方基础上，隆重推出了“高档”、 “金装”两个一类烟品牌。随后，郑烟人又推出金装“散花”、高科技低焦油“彩蝶”系列产品，以满足社会不同层次的需求。“黄金叶”、“散花”、“彩蝶”3大品 牌连续多次被国家烟草专卖局评为全国名优烟之一。 指卷烟和烟叶。 北京理上人学学位论文 郑烟人在我国社会经济突飞猛进发展的鼓舞下，通过不懈的努力，使“黄金叶”这个老产品获得新生，使这个著名品牌得到了延伸，正如郑烟人自己总结的 “黄金时代创黄金业绩”。 2.2郑州卷烟厂的PEST分析 所谓的PEST分析，是指对影响企业发展的四种主要环境因素进行分析，这 四种因素包括:政治和法律环境(political )、经济环境(economic)、社会环境( social)、技术环境(technological)。下面我们逐一加以分析: 2.2.1政治和法律环境 市场营销决策在很大程度上受政治和法律环境变化的影响。政治和法律环境 主要是指法律、政府机构的政策法规以及各种政治团体对企业活动所采取的态度和行动，还包括其他一些重大的政治事件。影响烟草企业市场营销决策的政治和 法律环境主要包括以下几个方面: 1.经济管理体制。我国烟草专卖法明确规定，在我国(除台湾省外)实行烟 草专卖制度，实行总公司领导下的分级管理体制，即由中国烟草总公司对所属企业、公司进行统一领导，实行总公司、省级公司、分公司三级管理，总公司、省 级公司、基层企业(包括分公司、县公司、工厂)三级核算。概括地说，我国烟草行业实行的是“统一领导，垂直管理、垄断经营”的经济管理体制。 2.国家的有关法令、法规。近几年颁布实施的与烟草有关的主要法规有: (1) 1991年6月29日\n构第二次会议，讨论烟草控制框架公约的有关议题;2001年6月，“吸烟 与健康”国际研讨会在青岛圆满结束，会上，中国烟草总公司的代表发言谈了对 “吸烟与健康”问题的基本看法。同时，由世界卫生组织191个成员国发起并参 与制定的烟草控制框架公约的有关工作，正在积极进行。 2.2.2经济环境 指卷烟原来按价格和品质分为甲类烟、乙类烟、丙类烟和丁类烟，现己取消此种分类方法。 2指现行的卷烟分类方法，按价格和品质分为一