安全工作提升计划.docxVIP

1、开展工作循环分析、装置评估、设备设施运行维护、特种设备管理、设备变更管理培训2、完善工艺安全信息、建立工艺安全管理系统提高设施完整性，明确工艺纪律、保证设施设备的安全、平稳。3、认真开展工艺设备检查、维护、保养和巡回检查。4、工艺系统改造坚持安全隐患治理一步到位，新工艺技术应用坚持一体化集成装置一步到位，数字化建设坚持自动化配套一步到位，确保地面系统安全高效运行，推动设备标准化管理整体上水平。5、结合现已确定的重大危害因素、重要环境因素、重大危险源、重大安全环保隐患等，重新组织开展不同层级、不同业务、不同专业领域的风险评估，制订完善风险分级防控方案。6、结合公司实际，深入推进实施《作业许可管理办法》等九项作业许可管理制度培训。7、将作业许可制度的实施作为HSE监督的重点内容，并适时组织开展作业许可专项审核。8、新改扩建项目，将目视化和上锁挂牌要求和建设项目同时设计、同时施工、同时投入使用，促进作业现场的标准化和施工作业的规范化?9、完善原有厂站的目视化管理点。确定适用范围，针对适用单位开展培训指导。?10、完善目视化管理制度11、对目前各单位使用的作业许可使用情况进行分析总结。12、制定工作计划，并组织开展现场指导和培训。13、严格承包商HSE准入手续办理，明确承包商的选择、使用、评价和监督，规范承包商分级培训。14、加强对主管业务部门和各属地内承包商的监管，逐步实施对承包商HSE审核。15、开展厂级重大危害因素、重要环境因素识别和评价，重大危险源辨识和评估，下发重大安全环保隐患排除的通知。16、各单位将评价、评估、排查结果上报到质量安全环保科及环保科。17、建立重大危害因素、重要环境因素清单，建立重大危险源和安全环保隐患台账。18、针对重大危害因素、重要环境因素，重大危险源和安全环保隐患制订完善风险分级防控方案，明确具体防控措施。19、各单位应制定承包商高危作业管理计划，明确作业内容、关键环节、主要风险及控制措施、属地主管、跟踪审核及信息发布人员。?20、定期多处高危作业进行公开，安排专人进行跟踪和审核，确保高危作业的作业计划、安全风险、安全措施、属地主管以及作业效果等信息受控。建立班组、岗位及承包商HSE工作动态牌。21、同步加强险情、灾害及突发事件预警预报及应急值守，加强预警信息收集、报告，确保生产应急工作得到有效落实。22、定期开展装置评估、完善工艺操作纪律、完善工艺信息，指导实际工作。23、完善事故事件管理、百万工时统计管理。24、对事故、事件做好统计、分析，并对事件上报情况进行公布。25、做好事故事件案例资源利用。26、依据《关于进一步落实有感领导实施管理办法的通知》，各单位严格按照规定的要求开展个人安全行动计划的制定和实施。27、HSE管理提升办公室组织人员对相关机关单位领导制定个人行动计划进行现场帮助、指导。28、组织班组长及以上领导制定个人安全行动计划。29、HSE管理提升办公室收集厂领导的个人安全行动计划，各单位、部门负责收集本单位、部门领导的个人安全行动计划。30、对审核后的个人行动计划进行公示。（班组长及以上领导个人行动计划在HSE建设网页专栏公示。）31、主管部门按照《**公司有感领导实施管理办法（试行）》要求，负责对厂有感领导实施情况进行监督检查。32、依据《关于进一步落实有感领导实施管理办法的通知》，要求各单位严格按照规定的要求开展安全观察与沟通的各项活动。33、HSE管理提升办公室相关成员对相关单位领导开展安全观察与沟通进行现场指导。34、各单位、部门每月填报本部门（单位）行为安全观察与沟通统计报告，经本部门负责人审批后报厂HSE（安全生产）委员会办公室，各单位HSE（安全生产）委员会办公室每季度统计并填报本单位行为安全观察与沟通统计报告，经本单位主管领导审批后报油田公司HSE（委员会）办公室。35、收集审核后的安全观察与沟通情况在HSE建设网页专栏上进行公示。36、由HSE管理提升办公室对安全观察与沟通实施情况进行检查督促和指导。37、各单位主要领导负责组织制定本单位内部审核工作计划38、HSE管理提升办公室负责对各单位领导审核情况进行监督验证。39、HSE管理提升办公室负责对各单位领导参与开展内部审核情况进行监督验证。40、依据《**公司有感领导实施管理办法》规定，要求各单位严格按照规定的要求开展安全经验分享的各项活动。41、在厂生产会议、专业会议、培训等会前，由会议组织部门安排进行安全经验分享。42、各单位在本单位有关会议前开展安全经验分享活动，做好记录并及时录入HSE信息系统。43、各单位及时将分享材料上传HSE建设网页专栏及HSE信息系统，由QHSE委员会办公室统计公布各单位安全经验分享活动开展情况。44、各单位按照《**公司有感领导实施管理办法（试行）》要求，负责对各单位开展的安